管理会计CH1管理会计概论.pptx

管 理 会 计周 明 智湖北汽车工业学院经济管理学院E-mail: qcxyzmz@126.com Tel:181 0720 1755几点要求：1.上课不允许高声喧哗；2.手机关机或振动；3.不允许随意进出教室；课程考核:闭卷平时成绩20%+期末考试成绩80%平时成绩：考勤、作业、提问、 案例分析等课程内容本教材共设14章，分三部分内容管理会计的基本理论与基础与职能相连的内容管理会计的新领域课程内容基本理论基础基本理论与基础第一章 管理会计概述第二章 成本性态分析第三章 变动成本法第四章 本量利分析课程内容第五章 预测分析第六章 短期经营决策第七章 长期投资决策（上）第八章 长期投资决策（下）第九章 全面预算第十章 成本控制第十一章 存货控制第十二章 责任会计预测职能与职能相连决策职能规划职能控制职能考评职能课程内容第十三章 作业管理新领域第十四章 战略管理会计第一章 管理会计概述第一节 管理会计的一般概念第二节 管理会计的产生与发展第三节 管理会计假设与原则第四节 管理会计与财务会计的关系本章重点问题第一节 管理会计的一般概念管理会计的定义管理会计的地位管理会计的职能管理会计的基本内容一、管理会计的定义★狭义管理会计定义★广义管理会计定义★管理会计学定义★管理会计的其他定义★狭义管理会计定义又称微观管理会计，是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。★广义管理会计定义是指用于概括现代会计系统中区别于传统会计，直接体现预测、决策、规划、控制和责任考核评价等会计管理职能的那部分内容的一个范畴。 ★管理会计学定义管理会计属于现代企业会计工作实践的范畴；而管理会计学属于会计学分类的范畴，是有关管理会计工作经验的理论总结和形成的理论知识体系。 管理会计与管理会计学是两个不同的概念★管理会计的其他定义（1）美国会计学会（2）全美会计师协会 （3）英国成本与管理会计师协会（4）国际会计师联合会 西方定义中方定义（1）余绪缨教授观点（2）汪家祐教授观点（3）李天民教授观点 管理会计就是运用适当的技术和概念，处理企业历史的和计划的经济信息，以助于管理人员制定出合理的、能够实现经营目标的计划，以及为达到各项目标所进行的决策管理会计就是运用适当的技术和概念，对经济实体的实际经济数据和预计经济数据进行处理，以帮助管理人员制定合理的经济目标，并为实现该目标而进行合理政策。美国会计学会管理会计委员会（1958年）美国会计学会《基本会计理论》（ 1966年）管理会计是一种收集、分类、总结、分析和报告信息的系统，它有助于管理者进行决策和控制。美国学者罗伯特《现代管理会计》(1982年）“管理会计是西方企业为了加强内部经营管理，实现最大利润的目的，灵活运用多种多样的方式方法，收集、加工和阐明管理当局合理地计划和有效地控制经济过程所需要的信息，围绕成本、利润、资本三个中心，分析过去，控制现在，规划未来的一个会计分支。“管理会计主要是通过一系列专门方法利用财务会计提供的资料及其他有关资料进行整理、计算、对比和分析，使企业各级管理人员能据以对日常发生的一切经济活动进行规划与控制，并帮助企业领导作各种决策的一整套信息处理系统。”管理会计是企业会计的一个分支。它运用一系列专门的方式方法，收集、分类、汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业务进行控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。汪家佑教授李天民教授温坤教授二、管理会计的地位生产部门服务部门 其 他总会计师财务会计管理会计管理会计人员的主要工作:是根据企业的经济实力和未来发展方向，对其经营目标和实施方案进行预测决策，编制预算，对经营活动进行全方位全过程的价值控制，组织成本核算管理，考核评价有关方面的经营业绩，为加强企业内部管理献计献策。三、管理会计的职能作为现代企业管理重要内容的管理会计，其职能必然受到企业管理职能的约束.企业管理具有预测、决策、规划、控制和考核评价等五项职能 管理会计职能（1）预测经济前景 （2）参与经济决策 （3）规划经营目标 （4）控制经济过程 （5）考核评价经营业绩 1、预测 是指运用科学的方法，根据历史资料和现实情况，通过建立数学模型来预计和推测经济活动未来趋势和变化程度的过程，包括：销售预测、成本预测、利润预测、资金需要量预测等内容。 2.决策 是指按照既定的目标，通过预测、分析、比较和判断，从两个或两个以上的备选方案中选择最优方案的过程，包括：经营决策（如产品品种决策、产品组合决策、生产组织决策、定价决策）、投资决策等内容。 3.预算(规划) 是指用货