组织发展的扎扎实实培训知识 .pptx

——爱筠与太平经理们第一次沟通会;七大不足：;1、架构合理的达标组才是成型的营业组，严格意义上来说，不达标的经理只能算准经理！ 2、达标组的业绩贡献最大，但当前我们只有不足50%的营业组是达标组，说明我们的达标组建设大有搞头！来自 .... 中国最大的资料库下载 3、达标组建设是组织发展和基础管理体系建设的有机结合，是基本法的优势体现。;（ 三）绩优层面在数量和质量上差距很大，团队组 织结构不合理； ;（四）老人活动率低，受关注少。 （五）基础管理停留在高经层喊口号阶段，缺乏实际可行的操作动作和行之有效的工作模式； （六）经理层面展业、辅导技能需要大幅提升； （七）各部还没有建立起一套关于如何组织发展、业务推动的系统运作与和谐统一的工作模式，处于自我生存式的小环境中，缺乏大局观念。 ;1、正式、业经和高经是组织发展的主体和受益者，要倡导大部大组利益和队伍的晋升文化 2、三高机制是我们的成长空间，是同业引进的最佳机会 3、8月份就要燃起组织发展的熊熊烈火 4、各级经理要围绕本组实际状况，按照标准组的各项指标制定本月切实可行的增员发展计划。 5、分阶段进行目标管理，从理念宣导、意愿启动、增员选择、辅导训练等各个环节进行系统运做，切忌人浮于事。;（ 二）、基础管理要知行合一;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Sunday, June 27, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:04:5921:04:5921:046/27/2021 9:04:59 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2121:04:5921:04Jun-2127-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。21:04:5921:04:5921:04Sunday, June 27, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。6月-216月-2121:04:5921:04:59June 27, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。27 六月 20219:04:59 下午21:04:596月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。六月 219:04 下午6月-2121:04June 27, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/6/27 21:04:5921:04:5927 June 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。9:04:59 下午9:04 下午21:04:596月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ; 1、从现在开始，要通过大早、二早及各种会议、培训建立“太平产品最优”的观念，引导业务队伍树立对产品的信任和自豪感； 2、各级经理、兼讲