仓库盘点管理制度发现仓储工作中的问题并及时解决.docVIP

仓库盘点管理制度 1、目的： 为了保证仓库账卡物的一致性，发现仓储工作中存在的问题并及时解决,以提高仓库管理的水平。 2、适用范围及盘点频次 本办法适用于物流储运部仓库的盘点业。盘点分为定期盘点、不定期盘点、日盘点。定期盘点分为年度盘点、假期盘点；不定期盘点按客户要求和出现帐务异常情况下组织盘点；日盘点是对贵重件的盘点。 3、职责 3.1市场部记帐组负责盘点作业前的到货入库及供货清单出库的账务处理。 3.2各班组负责盘点的实施，对盘点过程中出现的差异分析原因，提出改进措施。 3.3财务部负责对盘点过程的监督及结果进行检查与审核。 4、工作流程 4.1盘点准备 4.1.1对仓库进行整理，清理出藏在死角的物料。 4.1.2对不合格品、三包索赔件、不确认件要划出专门区域进行定置存放，并建立相应的电子帐；由相应的保管员进行后续处理工作。 4.1.3对各种无包装物料进行包装，做好物料的标识。 4.1.4确定盘点范围，核对物料，确保物料、卡与货位三者一致，同时确认区域内的物料状态是否相同。 4.1.5对参与盘点人员进行培训，熟悉盘点作业流程和各种单据。 4.2盘点实施 4.2.1盘点表的发放 4.2.1.1在固定位置设立盘点调度工作点，由调度主管负责盘点工具及盘点表的发放。 4.2.1.2根据盘点人员的分工发放盘点工具及盘点表，由各小组盘点负责人统一领取。帐务员对需返还的盘点工具做好记录，盘