职业生涯规划(09415培训资料).pptx

主讲：史煜华;第一讲：人生、生命的思考 第二讲：职业生涯概论 第三讲：职业生涯规划六步走 第四讲：如何在企业中实现 职业生涯规划;第一讲：人生、生命的思考;;人生思考;二、生命思考;结论：;三、期望达成的目标;为什么要做职业生涯规划？;为什么要做职业生涯规划？;;一、职业生涯规划的概念 二、职业生涯规划的分类 三、职业生涯规划的阶段和周期 四、职业生涯规划的职业定位 五、职业生涯规划的意义 ;一、概念 职业生涯规划(career planning) 简称生涯规划，又叫职业生涯设计，是指个人与组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。 ; 职业生涯管理分为个人职业生涯管理和企业职业生涯管理。 1.个人职业生涯管理。 是以实现个人发展的成就最大化为目的，通过对个人兴趣、能力和个人发展目标的有效管理实现个人发展愿望。 ; 2.企业职业生涯管理。 以提高公司人力资源质量，发挥人力资源管理效率为目的，通过个人发展愿望与组织发展需求的结合实现企业发展。;; 探索期（正式工作前） （1）职业前期（3～5年） （2）职业中期（30 ～ 50岁） （3）职业晚期（50 ～ 65岁甚至更晚）;（1）职业前期（立业）： 描述：学会自己做事、被同事接受、获得成功和失败的事例。 任务：工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神。 要求：学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作家庭的冲突、学习自主。 ;（2）职业中期 描述：一般在30-50岁之间。个人绩效可能提高、也可能不变或降低。 任务：技术更新、培训和指导的能力。 转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野。 要求：表达中年的感受、重新思考自我与工作、家庭、社区的关系，减少陶醉。 ;（3）职业晚期 描述：中期继续发展者可以安然处之，生涯开发停滞或衰退者将面临困境。 任务：计划退休、从权力转向咨询角色，确认和培养继承人、从事公司以外的活动。 要求：看到自己的工作成为别人的平台。 支持和咨询、在公司外部的活动中找到自我的统一 。 ; ;3、职场危机;(1)立业：专业工作技能、知识、自我管理能力 (2)职业中期：更新技能、态度/指导（管理）他人的能力/开发新的工作兴趣、跨业学习 (3)职业晚期：了解新信息、观念; 四、职业定位（5大类型）;; 2、管理能力型。 ; 成为管理者需要三方面的基本能力： 1、分析能力：在信息不充分或情况不确定时，判断、分析、解决问题的能力。 2、人际能力：影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力。 3、情绪控制力：有能力在面对危急事件时，不沮丧、不气馁，并且有能力承担重大的责任，而不被其压垮。 ;; 职业的稳定和安全，是这一类雇员的追求、驱动力和价值观。他们的安全取向有2类：一种追求职业安稳，这种稳定和安全感主要源自于既定组织中稳定的成员资格，例如大公司组织安全性高，其成员的稳定系数也高；另一种注重情感的安全稳定，例如使自己融入团队而获得的安全感。 目前我国绝大多数的人都选择这种职业定位，很多情况下，这是由于社会发展水平决定的，而并不完全是本人的意愿。相信随着社会的进步，人们的选择会有变化。 ; 这种职业定位的特点是：以最大限度地摆脱组织约束，追求能施展个人职业能力的工作环境为目的。此类雇员认为，组织生活是非理性的，太限制个人，甚至侵犯个人私生活。他们追求自由自在、不受约束或少受约束的工作环境。;五、职业生涯规划的意义; （1）引导你正确认识自身的价值，并使其持续增值； （2）引导你对自己的综合优势和劣势进行对比分析； （3）使你树立明确的职业发展目标与职业理想； （4）引导你评估个人目标与现实之间的差距； （5）引导你前瞻与实际相结合的职业定位，搜索或发现新的或有潜力的职业机会； （6）使你学会如何运用科学的方法采取可行的步骤与措施，不断增强你的职业竞争力，实现自己的职业目标与理想。; 生涯发展要有计划、有目的，不可盲目地“撞大运”，很多时候我们的职业生涯受挫就是由于生涯规划没有做好。 好的计划是成功的开始，古语讲，凡事“预则立，不预则废”就是这个道理。; 当今社会处在变革的时代，到处充满着激烈的竞争。物竞天择，适者生