人力资源三级——薪酬管理.pptx

国家职业资格之人力资源管理师培训 薪酬管理篇;劳动关系管理 ;部门 ;以下十大职位的薪酬走势最令人兴奋;;;原理篇;与薪酬管理相关联的主要激励理论;当事人A 结果O 投入I;基于亚当斯公平理论的激励对策;员工认为在薪酬方面受到不公平待遇可能采取的办法;激励力量= f(效价X期望值）;基于佛隆姆期望理论的激励对策;;薪酬管理中的常见问题;薪酬管理中应当避免的做法（7-1）;薪酬管理中应当避免的做法（7-2）;薪酬管理中应当避免的做法（7-3）;薪酬管理中应当避免的做法（7-4）;薪酬管理中应当避免的做法??7-5）;薪酬管理中应当避免的做法（7-6）;薪酬管理中应当避免的做法（7-7）;历史篇;我国薪酬制度改革回顾;;;理念篇;现代薪酬管理理念-1;现代薪酬管理理念-2;现代薪酬管理理念-3;现代薪酬管理理念-4;现代薪酬管理理念-5;目录;概念篇;报酬;报酬的两种分类;报酬的分类;每一个报酬成分都有其潜在的战略影响;360?薪酬;薪酬的含义;薪酬的基本构成;薪酬的三大部分;概念关系;结论;薪酬的功能;张三李四——积极工作就会得到赏识;续： ;薪酬管理的目的;薪酬管理的内容;薪酬调查 分析及审核薪酬调查;薪酬管理的原则;薪酬管理的3p与3e;薪酬管理中的格雷欣法则;薪资管理中的角色分工;薪酬制定的基本过程;目录;岗位评价的概念;岗位评价的目的;岗位评价的原则;岗位评价的方法;方法 ;因素比较法 ;岗位分类法;因素比较法;示例;职员统一薪金等级表 ;管理岗位工资标准表;专业技术岗位工资标准表;操作和服务岗位岗技工资标准表;岗位评价的程序;岗位评价的基础：岗位分析;方法 ;薪酬等级 ;薪酬等级的类型 ;宽带薪酬;岗位评价与薪酬等级的关系;薪酬;原因分析;薪酬等级划分的工作程序;;请分析A企业的薪酬体系特点和可能存在的问题。;目录;薪酬调查的作用;薪酬调查的类型;薪酬市场调查;市场调查方式的比较; ;市场导向型薪酬决定方法;薪酬政策 ;薪酬满意度调查的工作程序;薪酬调查的作用 ;外部公平 （薪酬水平）;目录; 薪酬计划 ;制定薪酬计划的方法; 制定薪酬计划的工作程序;薪酬计划报告的撰写内容;目录;薪酬制度的调整 ;薪酬制度调整的类型与方法;工资定级性调整;物价性调整;工龄性调整;奖励性调整; 效益性调整;考核性调整;工资定级性调整时的注意事项;如何确定新员工的起薪;如何确定新员工的起薪;如何确定新员工的起薪;如何确定新员工的起薪;如何确定新员工的起薪;新员工工资核定表 ????????????????????????????????????????????????????????? 年 ??? 月?? 日 ? ;怎样处理员工的加薪要求;怎样处理员工的加薪要求;怎样处理员工的加薪要求;怎样处理员工的加薪要求;目录;人工成本核算 ;人工成本的含义;人工成本核算的意义; 人工成本投入产出指标的核算;企业薪资占企业年收益的比例（%）(美国2001年资料);目录;企业福利项目的设计;福利项目;福利的重要性;影响福利的因素;福利的类型;福利的类型;福利的目标;福利的成本核算;福利沟通方法;福利的调查;福利的实施;福利项目;福利的属性;福利管理的优点;福利项目设计的原则;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Sunday, July 18, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。01:17:1401:17:1401:177/18/2021 1:17:14 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2101:17:1401:17Jul-2118-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:17:1401:17:1401:17Sunday, July 18, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2101:17:1401:17:14July 18, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。18 七月 20211:17:15 上午01:17:157月-21 15、会当凌绝顶，