【行业战略】2021年板材无模多点成型压力机行业企业战略规划思路及方案.docx

2021年板材无模多点成型压力机行业企业战略规划思路及方案 2021至2022年行业企业战略规划思路及方案 作者：我的石头不硬 2021年8月 2021年板材无模多点成型压力机行业企业战略规划思路及方案 PAGE II 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1板材无模多点成型压力机企业战略目标 1 2板材无模多点成型压力机企业战略选择 2 2.1板材无模多点成型压力机行业SWOT分析 2 2.2板材无模多点成型压力机企业战略确定 3 2.3板材无模多点成型压力机行业PEST分析 3 2.3.1政策因素 3 2.3.2经济因素 3 2.3.3社会因素 4 2.3.4技术因素 4 3板材无模多点成型压力机行业竞争分析 5 3.1板材无模多点成型压力机行业国内外对比分析 5 3.2中国板材无模多点成型压力机行业品牌竞争格局分析 6 3.3中国板材无模多点成型压力机行业竞争强度分析 6 3.3.1中国板材无模多点成型压力机行业现有企业的竞争 6 3.3.2中国板材无模多点成型压力机行业上游议价能力分析 6 3.3.3中国板材无模多点成型压力机行业下游议价能力分析 6 3.3.4中国板材无模多点成型压力机行业新进入者威胁分析 7 3.3.5中国板材无模多点成型压力机行业替代品威胁分析 7 4板材无模多点成型压力机企业战略实施要点 7 4.1打造自主品牌 7 4.2重塑企业价值链 7 4.2.1规范研发设计流程 7 4.2.2优化生产制造 8 4.3重视市场营销 8 4.4整合线上线下平台 9 4.5宏观环境下板材无模多点成型压力机行业的定位 9 4.6板材无模多点成型压力机行业发展趋势 10 5.企业战略保障措施 11 5.1根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 11 5.2加强人才培养与引进 11 5.2.1制定人才整体引进方案 12 5.2.2渠道人才引进 12 5.2.3内部员工竞聘 12 5.3加速信息化建设步伐 12 1板材无模多点成型压力机企业战略目标 板材无模多点成型压力机公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有板材无模多点成型压力机品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设板材无模多点成型压力机直销店、店铺。 2板材无模多点成型压力机企业战略选择 本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。 2.1板材无模多点成型压力机行业SWOT分析 SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。 SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。 SWOT 代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。 2.2板材无模多点成型压力机企业战略确定 根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。 2.3板材无模多点成型压力机行业PEST分析 2.3.1政策因素 中央印发的板材无模多点成型压力机产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，板材无模多点成型压力机产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。 2020年，板材无模多点成型压力机行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，板材无模多点成型压力机产业将有助于提高人民生活质量。。 2020年是板材无模多点成型压力机行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对板材无模多点成型压力机产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。。 2.3.2经济因素 板材无模多点成型压力机行业需求持续火热，板材无模多点成型压力机领域资金利好，行业长期发展。 “十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和