一线主管管理之班组长篇.pptxVIP

如何做好班组长？ 一线主管管理之班组长篇课程守则:守时的习惯封闭的环境投入的心态有容乃大课程目标：一、全面了解班组长在企业管理中地位，使命和重要作用30Min By Mary二、掌握班组长的职责和日常工作技巧2Hours By Jurgen三、了解和发现班组长的管理水平现状和基本技能要求2Hours 沟通风格角色练习及制定个人发展计划 Group Discussion 四、学习班组长如何履行职责的方法和技巧？3Hours 计划，组织，协调，控制和监督 By Max/MYM五、学习如何提升班组长的管理能力2Hours By WD/ Mary 第一章：班组长在企业管理中的地位 作用和工作职责企业的纵向管理层次企业战略的制定和重大决策经营层 层层组织和督促员工保质保量地完成各项战略和任务管 理 层基层的管理者执 行 层班组长的地位 职位不高，决策不少；麻雀虽小，责任不小兵头将尾,承上启下王刚由于工作出色，上个月就从优秀的技术工人走向基层管理的班组长岗位，可是过不多久，在面对很多问题后，他感到困惑．．．1、上级骂、下属怨，生产现场一天忙的脚朝天，现场管理依然乱糟糟......2、生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我…3、手下一管就是几十号人，做事我行，管人、带人，让这群人顺顺畅畅完成工作可就…….4、你说