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- 2021-07-27 发布于河北
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三维绩效系统;内容大纲;人力资源管理的核心是什么?;绩效管理七个误区(一);绩效管理七个误区(二);绩效管理七个误区(三);绩效管理七个误区(四);绩效管理七个误区(五);绩效管理七个误区(六);绩效管理七个误区(七);绩效管理五大关键点;三维绩效系统;打造高绩效组织的五大步骤;制定绩效战略;财务层面;客户层面;客户层面; ;; 什么是客户价值?;我想买一辆车,特点如下;我想要的是——;客户价值是一种信仰:坚信在客户面前,永远要自我退后,只有给客户提供价值,我们才有价值!;感受WALMART“客户第一”的企业文化!;山姆在一个圣诞节的讲话;人们不会被产品感动,人们只会被人感动;战略的基础是差异化的价值主张;四种客户价值主张;IBM 的转型;IBM 的转型;IBM的转型;华为向IBM学习;流程层面;流程层面;核心内部流程;人才层面;工具:绩效地图;高绩效管理者的五项能力;善用优势;从《华容道》看用人;PK木桶原理;打破优势误区;打破优势误区;打破优势误区;如何识别优势?;如何发挥下属的长处?;如何发挥下属的长处?;如何发挥下属的长处?;如何发挥下属的长处?;如何发挥下属的长处?;倍增绩效的四大杠杆;招聘杠杆;如何识别人才?;如何识别人才?; 与工作绩效有密切的关系,或者从某种角度来看,它可以预测员工的未来工作绩效。;胜胜任力模型概念;
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