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保险公司如何提高中支机构机关执行力
对我国现有保险公司来说,基本都设总公司、分公司、中心支公司、
支公司和营销服务部五级机构,作为中间部位的中心支公司,起着承上启
下的关键作用,中支机构机关人员执行力的强弱,直接关系到整个保险公
司整体执行力的强弱。如果中支机构人员的执行力强,就会像石油管道运
输中的增温加压站,提高保险公司的运行效率;如果执行力弱,就会成为
“中梗阻”,直接消弱以下两级机构的执行力,成为落实各项措施方案的绊
脚石。
何谓执行力?按照余世维博士的说法
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