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房地产公司绩效考核方案(附考核表) 序号KPI 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 投资计划完成率 年度 实际投资额×100%计划投资额 投资部 2 项目投资收益率 年度 所有项目总收益额×100%所有项目投资总额 财务部 3 项目可行性报告编制及 时率 年度 规定时间内报告提交数×100%应提交报告总数 投资部 4 投资方案通过率 /年度季 方案通过数量×100%提交方案总数 投资部 5 投资项目评审准确性 年度 评审工作有无重大疏漏 投资部 6 投资运行监控报告提交 及时率 年度 规定时间内报告提交数×100%应提交报告总数 投资部 7 投资失败次数 年度 投资失败项目数量 财务部 8 项目中标率 年度 中标工程数?100%投标总数 投资部 26.2市场部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 市场拓展计划完成率 年度 实际拓展量×100%计划拓展量 市场部 2 市场策划方案提交及 年度 案数规定时间内提交策划方×100%方案总数规定 市场部 时率 时间内应提交策划 3 市场宣传活动计划提交 年度 在规定时间内提交广告、公关活动计划的数目与提 市场部 及时率 交广告、公关活动计划总数的比 4 市场调研计划完成率 年/月/季 实际完成市场调研数量%100?计划完成的市场调研 市场部 度 数量 5 市场拓展费用达成率 年//月季 实际推广费用?100%计划推广费用 财务部 度 6 市场推广活动的次数 年度 根据市场策划方案，组织实施公关、宣传活动的次 数 市场部 1 销售部关键绩效考核指标 序号 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 2 销售面积 销售额 月/季/年度 月/季/年度 考核期内销售的楼盘总面积 考核期内楼盘总销售额 销售部 财务部 3 成交量 /年度月/季 考核期内成交的总套数 销售部 4 高价楼盘成交量 年度季/ 以上楼盘成交总套元/m考核期内价格在 2数 销售部 5 销售回款率 季/年度 实际回款额%?100计划回款额 销售部 6 销售费用节省率 季/年度 销售费用预算?实际发生的销售费用％?100销 售费用预算 财务部 7 客户满意度 月/季/年度 接受调研的客户对销售部工作满意度评分的算术平 均值 销售部 2 被考核人姓名职位 被考核人姓名 职位 项目部经理 部门 项目部 考核人姓名 职位 总经理 部门 本次考核总得分 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 项目计划 按时完成率 20% 100%项目计划中各项工作按时完成率达 2 3 项目开发目标实现率 工程质量评定 20% 10% 100%项目开发目标实现率达 工程质量评级在 级以上 4 工程招标及时率 10% 100% 工程招标及时率达 5 材料设备到位及时率 5% 100% 材料设备到位及时率达 6 施工单位到位及时率 5% 100% 施工单位到位及时率达 7 项目进度计划达成率 5% 100% 项目进度计划达成率达 8 原材料、配套设备质量合 5% 100% 原材料、配套设备质量合格率达 9 格率 工程资料档案完好率 5% 100% 工程资料档案完好率达 10 员工管理 5% 部门员工绩效考核平均成绩在分以上 考核 项目计划按时完成率1.务量项目计划按时完成的任%100?=项目计划按时完成率项目计划规定的任务量2.工程指标 招标及时率工程数规定时间内完成招标的%100?工程招标及时率=数项目需要招标的总工程 说明 被考核人 考核人 复核人 签字：日期： 日期： 签字： 签字： 日期： 3 造价部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 造价部经理 部门 造价部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 预结算编制计划完成率 15% 100% 预结算编制计划完成率达 2 工程成本降低率 15% 以上考核期内部门工程成本降低率达 % 3 工程预算费用达成率 10% 以内%工程预算费用达成率控制在 部门费用预算达成率 10% %以内部门费用预算达成率控制在 工程概算误差率 10% 部门工程概算平均误差率控制在 %以内 6 工程预算误差率 10% 以内 %部门工程预算平均误差率控制在 7 工程结算误差率 10% 以内%部门工程结算平均误差率控制在 8 工程决算与预算差异 5% 工程决算与预算差异控制在%以内 员工培训计划完成率 5% 100%员工培训计划完成率达 部门协作满意度 5% 分以上部门协作满意度评分达到 员工管理 5% 分以上 部门员工绩效考核平均成绩在本次考核总得分 考核部门费用预算达成率1.部门费用实际支出额%100?部门费用预算达成率=部门费用预算员工培训计划完成率指标2.已完成的培训课时%100?员工培训计