房地产开发成本管理流程.docxVIP

下载本文档

1
0
约2.57千字
约 4页
2021-07-27 发布于江苏
举报
版权申诉

房地产开发成本管理流程.docx

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

盈科房地产公司在制定其预算编制流程后，按照分工协作，归口管理的原则，以各个责任单位为预算责任部门，分别编制了其责任分工范围内的预算管理流程及预算执行责任分工，我们课题组以成本合约部为例，其制定的开发项目成本管理流程如表1所示。表1 开发项目成本管理流程各部门在项目实施阶段建立成本控制台帐，按《项目目标成本及动态控制程序》的规定对项目建安成本费用变化进行动态监控，分析目标成本与实际成本的偏差，对偏差原因进行分析，必要时实施预警，若目标成本确需调整，提交申请，按目标成本合约规划调整审批流程执行审批。当工程达到合同约定结算条件后，由施工单位提出工程结算申请，经监理单位和项目部审核，成本合约部根