物流项目管理第一章.pptVIP

项目管理与传统的部门管理相比，最大的特点是项目管理注重于综合性管理。具体而言某项目管理有如下特点：创新性专业性复杂性：一般项目可划分为多个单项、单位工程集权型12345三项目管理特点最常用于进行项目计划的工具主要有工作分解结构(WBS)、线性责任图(LRC)、甘特图、网络计划技术CPM和PERT等。按服务对象，有四个层次：决策层计划、管理层计划、执行层计划、作业计划项目计划按活动内容划分：项目主体计划、进度计划、费用计划、资源计划等。项目计划就是根据项目目标的要求，对项目范围内的各自昂活动做出合理安排。四项目管理内容四项目管理内容项目组织组织有两重含义，一是指组织机构，二是指组织行为（活动）。明确组织关系设计项目组织结构挑选项目经理组成项目团队制定项目管理制度建立项目管理信息系统四项目管理内容项目进度控制确定项目进度控制的方案编制项目进度控制计划实施有效的进度控制项目费用控制：包括静态控制和动态控制项目质量控制：事先、事中、事后三个阶段合同管理：签订、管理第四节物流项目及其管理现代物流定义物流的主要职能包装功能；装卸功能；运输功能；保管功能；流通加工功能；配送功能；信息功能物流系统的基本模式物理系统具有一般系统的基本特征，即输入、转换和输出。一物流基础知识按物流运行的性质分：供应、生产、销售、回收、废弃；按物流发生的位置分：企业内部物流、企业外部物流；按物流服务的地域范围分：区域物流、国内物流、国际物流；按物流实施的主体分：自营物流、第三方物流物流系统分类系统化、信息化、社会化、综合化、一体化现代物流的发展趋势一物流基础知识1按层次分—宏观、中观和微观项目2宏观项目：一般指战略性项目，跨度大，多为项目实施的政策体系。3中观项目：从战术上考虑问题，研究的范围要小，主要是制定战略实施的相关策略与方案。4通过项目研究工作，解决好以下策略问题：市场定位、物流资源规划、网络规划、经营策略、管理体制。5微观项目：按住解决某一时段、某一作业环节的细节问题，往往与物流企业的生产经营活动联系。二物流项目分类工程类项目：具有实物资产形成的项目，这是投资项目的主要成分非工程类项目：没有实物资产形成的项目按投资性质划分—工程类、非工程类项目企业物流项目：为某一个或若干的客户企业提供专门的物流服务项目社会物流项目：向多个客户或社会公众提供的物流服务项目按顾客类型划分：企业物流项目和社会物流项目二物流项目分类01按货物性质分：一般货物物流项目和特种货物物流项目02项目管理可分为三个阶段：03项目前期、开发与实施期、结束期二物流项目分类物流项目管理特点：按照物流的理念，用专业的思维和方法进行物流项目的开发、执行和营运。物流项目管理具有以下独特之处项目管理队伍专业化项目管理需求个性化12345项目管理控制全程化项目管理结束人为化三物流项目管理的特殊性第五节物流企业管理项目化一企业项目与作业项目（Project）作业（Operation）不同点负责人项目经理部门经理实施组织项目组织职能部门组织管理项目团队线性管理管理方法变更管理保持连贯是否持续一次性的经常性的是否常规独特性的常规性的实施目的特殊目的一般目的考核指标以目标为导向效率和有效性相同点实施者人资源占有受制于有限资源管理过程需计划、实施和控制企业中有组织的活动分为项目和作业01物流企业（这里指第三方物流供应商）的管理分为管理层、控制层、作业层三个层次。03物流控制层的活动包括：对物流作业的实时控制、作业调度等。04物流作业层的活动包括：运输、储存、包装、装卸、流通加工等实现物品空间转移和时间调度的活动。02物流管理层的主要活动包括：对物流系统进行统一规划、制定准则、系统评价等。二物流企业项目管理源由企业决策的变化：组织结构有“金字塔”向“倒金字塔”转变1企业分工与组织的变化：由多个职能的结构设置向综合性的、相对独立的部门或工作小组转化2生产工艺的变化：由时间标准化、专业化、大批量流水式生产向根据客户要求的柔性生产转化3技术创新和管理创新意识：由资源优势和现金优势向技术优势转变4人才意识：除从外部招聘外，更注重企业内部技能突出、有领导才能的专业人才培养5物流企业管理项目化产生和需求的原因二物流企业项目管理源由第一章物流项目管理项目管理战略计划+项目管理=当代公司的竞争力??美国《财富》杂志企业竞争力是一个国家、一个产业竞争力的根本！战略管理从数量增长到高效增长我国经济已经步入