工程项目管理规划概述.docx

? ? ? ? ? 工程项目管理规划概述 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ,0,0); bbbbbbb-BOTTOM: 0px; BACKGROUND-COLOR: transparent; BORDER-TOP-COLOR: rgb(0,0,0); MARGIN: 0px; OUTLINE-STYLE: none; OUTLINE-COLOR: invert; bbbbbbb-LEFT: 0px; OUTLINE-bbbbb: 0px; bbbbbbb-RIGHT: 0px; BORDER-COLLAPSE: collapse; FONT-FAMILY: 宋体; BORDER-RIGHT-COLOR: rgb(0,0,0); FONT-SIZE: 10.5pt; VERTICAL-ALIGN: baseline; BORDER-LEFT-COLOR: rgb(0,0,0); bbbbbbb-TOP: 0px（2）反映项目本身的客观规律性。按工程规模，复杂程度，质量水平，工程项目自身的逻辑性和规律性作计划。不能过于强调压缩工期和降低费用。 （3）反映项目管理相关的各方的实际情况。包括：业主的支付能力、设备供应能力、管理和协调能力、资金供应能力；承包商的施工能力、劳动力供应能力、设备装备水平、生产效率和管理水平、过去同类工程的经验等；承包商现有在手工程的数量，对本工程能够投入的资源数量；所属的设计单位、供应商、分包商等的完成相关的项目任务的能力和组织能力等。 所以在编制项目管理规划时必须经常与业主商讨，必须向生产者（承包商、工程小组、供应商、分包商等）作调查，征求意见，一齐安排工作过程，确定工作持续时间，切不可闭门造车。 3．全面性要求。规划内容更具有完备性和系统性。由于项目管理对项目实施和运营的重要作用，项目管理规划的内容十分广泛，应包括在项目管理中涉及的各方面的问题。 （1）通常应包括项目管理的目标分解、环境的调查、项目的范围管理和结构分解、项目的实施策略、项目组织和项目管理组织设计，以及对项目相关工作的总体安排（如功能策划、技术设计、实施方案和组织、建设、融资、交付、运行的全部）。 （2）项目管理规划必须包括项目管理的各个方面（如质量、进度、合同、成本等）和各种要素（如资金、劳动力、材料设备、场地、信息等），形成了一个非常周密的多维的系统。 （3）应着眼于项目的全过程，特别要考虑项目的设计和运行维护，考虑项目的组织，以及项目管理的各个方面。与过去的工程项目计划和项目的规划不同，项目管理规划更多地考虑项目管理的组织、项目管理系统、项目的技术定位、功能的策划、运行的准备和运行的维护，以使项目目标能够顺利实现。 ? ? ?