经典实用有价值的企业管理培训课件企业决策管理 .pptx

经典实用有价值的企业管理培训课件企业决策管理 .pptx

  1. 1、本文档共52页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
运筹帷幄之中, 决胜千里之外;提 纲;一、经营决策在企业管理中的地位;2.经营思想;市场观念;竞争观念;效益观念;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。6月-216月-21Friday, June 25, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:15:0200:15:0200:156/25/2021 12:15:02 AM 11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2100:15:0200:15Jun-2125-Jun-21 12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。00:15:0200:15:0200:15Friday, June 25, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。6月-216月-2100:15:0200:15:02June 25, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。25 六月 202112:15:02 上午00:15:026月-21 15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。六月 2112:15 上午6月-2100:15June 25, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。2021/6/25 0:15:0200:15:0225 June 2021 17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。12:15:02 上午12:15 上午00:15:026月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;开发观念;资金资源;物质资源;人力资源;空间资源;时间资源;技术资源;信息资源;管理资源;金融观念;3.经营决策的地位;二、经营决策的分类与原则;(二)根据决策者在企业组织中的地位分为: 高层决策 中层决策 基层决策;(三)按决策问题是否重复出现分为: 1.重复性决策:解决以往没有经验的新问题,亦称非程序化决策; 2.一次性决策:解决重复性问题。由于有反复处理的经验,容易摸索出规律,一般拟定一套常规的处理办法和程序,不必每次重新探索,故又称为程序化决策。;(四)按决策问题是否可用数量来表现分为: 1.数量化决策:要求决策目标有一定的数量界限和精度。如:产量多少、成本升降率等就是数量化决策的问题。这种问题比较容易采用数学方法选取最优或满意方案。 2.非数量化决策:不能用数量表示的决策问题。如:干部的选拔,新产品是否上马,新设备是否引进等,只能靠决策者的分析判断能力。所以,这种决策难以找到最优方案。;(五)按决策问题所处的环境条件不同分为: 1.确定型决策:一个方案只有一种确定的结果; 2.风险型决策和非确定型决策:存在不可控的因素,一个方案可能出现几种不同的结果。 ;(六)按决策对时间因素要求的程度分为: 1.静态决策:处理的是某个时间的状态或某时期的总结果,要求的答案

文档评论(0)

魏魏 + 关注
官方认证
内容提供者

教师资格证持证人

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5104001331000010
认证主体仪征市联百电子商务服务部
IP属地江苏
领域认证该用户于2023年10月19日上传了教师资格证
统一社会信用代码/组织机构代码
92321081MA26771U5C

1亿VIP精品文档

相关文档