仓库管理人员目标责任制度仓库管理人员绩效考核表格.docVIP

仓库管理人员目标责任制 为进一步强化仓库管理人员的安全工作意识，有效防止意外事故的发生，保障我施工单位的工作秩序，我单位特与仓库管理人员签订2015年目标责任书。 一、职责要求 1、严格执行工地和项目部对材料管理的一切规章制度，认真做好本职工作，为项目把好材料质量关。 2、熟悉各种材料性能和质量。对不合格产品、成品、半成品坚决不能入库，并督促材料员更换或退货。 3、仓库所进货物必须建立健全台帐，分类明确，摆放整齐，标识有序，以便发放领用忙而有序。 4、?做好每月消耗与库存盘点。不能做假帐，以虚充实，弄虚作假，并将每月报表提交财务核对。 5、现场清收各类材料，须亲临接受。按实收数目入帐，杜绝虚报实收数目；杜绝清收不合格产品、成品、半成品。 6、协助资料。试验员做好需做复检材料的准备工作，提供各种材料的材料合格证等。 7、经常亲临施工现场，督促各分部分项工长对材料的合理使用，减少材料浪费。如发现材料浪费立即制止，并对当事班组开处罚单交财务扣除执行。 8. 随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。 9 . 定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。 10. 做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。 11. 严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。 12. 仓管人员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从。 13. 仓管人员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。 14 .仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究其经济责任；对情况严重的，应追究其法律责任。 15. 仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收；如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认。 二、目标考核： 1、完成岗位职责范围内的常规工作，公司核拨基本工资。 2、完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，公司核拨基本绩效奖励，绩效奖励按每月500元进行考核，年终予以发放，工作不足一年或工作不能胜任离开，自行中途离岗、退岗，不计入考核，工作年限达到3年以上，酌情予以增加。 3、如完不成控制目标，不能达到以上要求，扣减基本绩效奖励（不包含基本工资），具体扣减细则单独制定实施。 4、年终由负责人组织考核，考核得分纳入单位的综合指标考核评定，在目标考核中，若因个人工作责任心不强，不坚守工作岗位，未履行以上工作职责，造成的一切不安全事故，由仓库管理人员根据工作分工及职责承担一切责任。 5、公司设立优秀个人奖励，目标风险控制、成本、安全控制突出创新的个人单独予以奖励。 项目部（签章）： 岗位责任人（签字）： 年 月 日