仓库日常管理制度材料入库与领用制度成品出入库制度.docVIP

仓库日常管理制度 一、仓库管理制度： 1、仓库管理人员必须热爱公司，热爱本职工作，服从主管工作的按排，全心全意又快、又准地做好本职工作。禁止串通供应商收取回扣或有贪污行为，一经发现解除劳动合同，开除出公司，情节严重者将移交公安机关处理和追究刑事责任。 严格执行仓库验收制度，材料入仓要坚持“一验、二点、三签收、四整理、五入账的原则，按材料类别、名细设立材料卡，保证实物、卡、账相符。禁止变质、损坏的材料入库，无计划、无进仓通知单或与进仓通知单不相符的材料不得进仓。按“仓库区域划分规定”区分材料、成品类别所属进行堆放，做到清淅、整齐、清洁。 发仓库材料和产成品时，坚持凭单出货，尽量做到先进先出，防止人为造成材料、产品过期堆放和积压。材料、成品出仓时必须认真细致核对出货单的每项内容，坚持”一点数、二发料、三核对、四签发、五记账的方针，无生产计划和生产主管签名同意或无提货单的不得发放。 材料、成品当天收入、发出后，必须当日登记和计算结存：每天下班前收集当天进、出仓单据进行登记统计，做到日清日结，帐目要清楚。每月定期盘点仓库两次（分月中及月底进行）将报表自存一份及上交办公室、财务各一份。 5、与销售部门、采购部门制定成熟材料、成品库存限额。 二、采购材料入库制度： 1、仓库根据车间生产用料情况和客户订单，填制采购计划单传给采购员。 2、采购员与供应商联系确认单价、质量、时间后，填写采购单必须经