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莫将“安全第一”当幌子 我国的安全生产方针是安全第一，预防为主，综合治理，任何单位都必须认 真执行。但是，有些单位确把安全第一当作执行的幌子， 安全第一的标语张贴不少， 大会、小会也都讲，看起来确实把安全第一放在第一位，但是在安全检查中却发现，根本不是象 会上讲的那样，而是说的一套做的一套，即说起来重要，做起来不要，关键时丢掉，由此 导致安全事故频发。 笔者认为，安全第一不是一句空话，不能停留在口头上，要实实在在，认认真真去落实，不能把安全第一作为幌子。为此，落实安全第一要从以下三个方面做起： 首先，作为单位的一把手或法人代表，要认真履行自己的责任，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立以人为本、安全发展的理念，特别是《安全生产法》规定的六项职责。落实安全生产的法规和制度，加大安全投入，解决安全生产上积蓄的问题，落实责任制。从当前发生的安全事故看，很多原因是和一把手或法人有关，他们没有把安全生产的要求落实到实处，只重视不落实，有的为安全检查过关而弄虚作假，有的无证开采，有的超能力、超强度、超定员组织生产的三超的问题、有的随意缩短建设工期，有的安全投入欠账较多等等，有意识的违章指挥，导致事故发生。安全不能靠说唱，落实责任是保障。 其次，作为安全生产管理者，要认真履行管理的责任，严格执行法律法规和规章制度， 深入现场解决涉及安全方面问题，注重生产过程的控制管理。安全生产的管理者，关键在于管，怎么管？如何管？说白了就是要想办法，制定切合本单位安全生产实际，防治安全 事故发生的有效措施。 有些管理者法律法规、 规章制度、操作规程，购置和制定的都不少， 往往在执行中打折扣，不严厉，不彻底，留下隐患，最后导致事故的发生。每次事故发生 后，分析事故的原因，其实都离不开管理的责任， 归根到底就是管理者没尽到自己的责任， 虽然安全工作布置了，但是具体落实的如何，责任到谁就不是很清楚。安全管理不到位， 发生事故是犯罪。 第三，作为从业人员，如何做到安全第一，关键是要提高安全意识，积极接受单位的安全教育和培训，牢记四不伤害，反对三违，对违章指挥要敢于说不，真正做到我要安全。