职业经理人培训课件.pptx

职业经理人培训课程第27讲 对权力的分析 第28讲 领导风格(一) 第29讲 领导风格(二) 第30讲 做教练式的经理 第31讲 授权的涵义第32讲 授权的四种类型 第33讲 适度授权第35讲 老化团队的发展第36讲 如何处理团队冲突(一) 第37讲 如何处理团队冲突 第38讲 团队角色第39讲 组织角色与团队角色 第40讲 经理人如何学习 【 目 录 】第15讲 目标管理第16讲 好目标的特征 第17讲 设定目标的七个步骤 第18讲 如何为下属制定目标 第19讲 常见的误区 第20讲 中层经理的激励菜谱第21讲 认可与赞美第22讲 根据人格类型进行激励 第23讲 中层经理在绩效考核中的角色和作用第24讲 如何为下属设定绩效标准 第25讲 不恰当的评分及其消除消除方法 第26讲 绩效面谈 第1讲 培养经理人的管理素养 第2讲 作为下属的职业经理第3讲 作为同事的职业经理 第4讲 作为上司的职业经理 第5讲 对时间的分析 第6讲 第二象限工作法 第7讲 养成好习惯 第8讲 为什么沟而不通 第9讲 沟通的对象和渠道 第10讲 沟通是倾听的艺术 第11讲 反馈的技巧 第12讲 如何向上司汇报 第13讲 水平沟通第14讲 向下沟通目 录第1讲 培养经理人的管理素养 【本讲重点】 职业经理的核心价值职业经理的执行能力课程介绍职业经理的核心价值对职业经理人的两种不同看法职业经理的核心价值要成为企业的脊梁，取决于：是否能够提高管理素养。是否可以把职业经理的能力修炼起来，以满足企业的需要。职业经理的执行能力 职业经理的主要角色 执行者职业经理的执行能力表现在两个方面业务能力管理能力 【自检】【自检】假如你是一位职业经理，你是否认识到你自己在公司的战略执行中发挥的作用？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________职业经理的执行能力 职业经理的执行能力的构成 业务能力管理能力 由于不同的行业、职位的业务能力存在着很大的差异，所以本课程主要介绍职业经理的管理能力。 职业经理的管理能力 职业经理的管理能力 １.角色认知能力２.时间管理能力３.沟通能力４.目标管理能力５.激励能力 ６.绩效评估能力７.领导能力８.教练技能９.授权10.团队发展 角色认知自我管理时间管理有效沟通目标管理绩效管理激励管理绩效评估领导教练团队发展授权团队发展课程介绍 本课程的结构如下图所示：三大模块十大技能图1-1 课程结构提示 ?本讲总结【本讲总结】本讲是整个课程的绪论。讲述了职业经理的核心价值，并提出两种对职业经理截然不同的评价。职业经理必须具备很强的执行能力，这种执行能力主要由十大技能构成。了解和学习这十大技能的内容，是本课程的主要任务。 心得体会【心得体会】________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________休息一下……第2讲 做为下属的职业经理 【本讲重点】 职业经理是经营者的替身做为经营者替身的四项准则常见的误区职业经理是经营者的替身职业经理是经营者的替身职业经理因高层经营者或管理者分身乏术而出现。只有3-5个人的小公司并不需要职业经理。随着公司的扩大，经营者分身乏术，不可能完成所有的管理事务，于是就需要职业经理为自己分担某一方面的工作，如设置财务经理负责财务管理、设置销售经理负责销售、设置生产经理负责产品生产等。 代表公司从经 营者 的角 度考经营者替身实现 个体体现经营者作为经营者替身的“四项准则”作为经营者的替身“四项准则”作为公司经营层，即高层经理的“替身”，职业经理必须遵守“四项准则” 图2-1 作为经营者替身的四项准则 代表公司代表公司1.代表公司进行管理2.公司承担相关责任 体现经营者的意志体现经营者的意志职业经理与高层决策层实际上形成了委托代理的关系，你的权力是高层赋予的，你的行为要体现高层的意志，你的所有工作都是要实现高层的目标。 从经营者的角度考虑问题从经营者的角度考虑问题1.具有全局观