[注册咨询工程师考试密押资料]工程项目组织与管理模拟243.docxVIP

[注册咨询工程师考试密押资料]工程项目组织与管理模拟243 [注册咨询工程师考试密押资料]工程项目组织与管理模拟243 PAGE1 / NUMPAGES1 [注册咨询工程师考试密押资料]工程项目组织与管理模拟243 工程项目组织与管理模拟243一、单项选择题每题的备选项中，只有1个最符合题意。问题:1. 下列哪种合同是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据______。A.工程项目前期咨询合同B.建设工程勘察、设计合同C.工程施工合同D.货物采购合同答案:C问题:2. 在描述团队成员的角色与职责的形式中，采用传统组织机构图，以图形方式自上而下地显示各种职位及其相互关系的是______。A.层级型B.矩阵型C.文本型D.逻辑型答案:A[解析] 本题考核的是团队成员角色与职责的描述形式。层级型即采用传统组织机构图，以图形方式自上而下地显示各种职位及其相互关系。问题:3. 下列工程项目主要利益相关方的要求和期望中，属于金融机构的要求和期望的是______。A.及时支付工程进度款B.工程项目有社会效益C.优厚的利润D.贷款安全答案:D[解析] 本题考核的是工程项目主要利益相关方的要求和期望。金融机构的要求和期望是贷款安全，按预定日期支付，项目能提供充分的报酬以清偿债务。问题:4. 在施工图预算的编制依据汇总中，______是传统计价中工程量计算和定额套用的依据，也是工程量清单计价中计取措施费的依据。A.招标文件B.预算工作手册C.经批准的设计概算文件D.施工组织设计答案:D[解析] 施工组织设计是编制施工图预算的重要依据之一，通过它可充分了解各分部分项工程的施工方法、施工进度计划、施工机械的选择、施工平面图的布置及主要技术措施等内容，是传统计价中工程量计算和定额套用的依据，也是工程量清单计价中计取措施费的依据。问题:5. 对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为六级。其中，第三级用于______。A.编制项目预算B.编制里程碑事件进度计划C.授权D.承包商的施工控制答案:B[解析] 本题涉及的考点是工作分解结构的分级。工作分解结构中的每一级都有其重要目的：第一级一般用于授权，第二级用于编制项目预算，第三级用于编制里程碑事件进度计划。问题:6. 工程项目内部管理按______可分为项目决策层管理和项目执行层管理。A.管理阶段B.管理要素C.管理要求D.管理层面答案:D[解析] 本题考核的是工程项目内部管理的划分。工程项目内部管理按管理层面分为：项目决策层管理、项目执行层管理。问题:7. 某分部工程双代号时标网络计划如下图所示，则工作B的总时差和自由时差分别是______。 A.0d，0dB.2d，0dC.2d，2dD.4d，0d答案:B[解析] 由于B工作无波形线，说明B工作的自由时差为0d。工作B和工作F之间有2d的空闲时间，说明B工作的总时差为2d。问题:8. 由于风险具有______，从而对工程项目目标的实现产生有利或不利的影响。A.确定性B.紧迫性C.不确定性D.有效性答案:C问题:9. 项目经理对项目进度进行阶段划分，并提出进度计划，对于大中型项目应绘制进度______，以便进行检查。A.横道图B.进度曲线C.里程碑D.时标网络图答案:A[解析] 本题涉及的考点是大中型项目的进度检查。对于大中型项目应绘制进度横道图，以便进行检查。问题:10. 影响项目组织的社会因素不包括______。A.国际通行的项目管理方法与惯例B.国家经济管理环境和与项目相关的管理制度C.项目的经济合同关系与形式D.上级组织的管理模式与制度答案:D问题:11. 工程项目综合管理以______为核心。A.提高项目管理绩效B.综合集成的管理理念C.实现工程项目综合的目标D.实施项目的动态管理答案:C问题:12. 对风险管理过程的检查并用文件表述风险对策的效果的风险监测与控制方法是______。A.储备分析B.风险审核C.偏差和趋势分析D.风险再评价答案:B[解析] 本题考核的是风险监测与控制的方法。风险审核是对风险管理过程的检查并用文件表述风险对策的效果。问题:13. 合同当事人行使权力、履行义务应当遵循的合同管理原则是______。A.平等自愿的原则B.公平原则C.符合法律法规的原则D.诚实信用原则答案:D[解析] 合同当事人行使权力、履行义务应当遵循诚实信用原则。诚实信用原则实质上是社会良好道德、伦理观念上升为国家意志的体现。问题:14. 承包商提出索赔时，工程师在收到承包商送交的索赔报告和有关资料后，于______天内给予答复，或要求