【媒介管理】第二章组织.pptxVIP

 媒介组织机构; 组织工作概述;理解：;三、组织工作——是媒介管理的一项职能，指在组织目标确定后，将实现目标的各项活动加以分类组合，划分不同管理层次和部门，并明确各部门、各类人员的权责及相互配合关系。;组织结构系统图;媒介组织设计;第一节 媒介组织结构要素;一、管理宽度与管理层次;;（三）高耸结构和扁平结构;;（4）按产品或服务对象划分——适合于规模较大、从事多品种生产、多样化经营的组织。 （5）按地区划分——这也是一种较普遍采用的形式。适合于组织地理位置分散的企业。如：跨国公司。 （6）按设备仪器划分——常用于医院，如放射科、理疗科、心电 图室等。 ; （一）职权与职责 职权——职务范围内的管理权限，是主管人员行使职责的一种工具。 职责——担任某职务时应履行的义务。;职权分为;（二）集权与分权——指组织决策权在低层集中与分散程度。;集权倾向产生的原因;集权制的优点;集权制的缺点;评价分权程度的标志有;组织分权的途径：;分权制的影响因素;分权制的优点;分权制的缺点;四、正式组织与非正式组织;（二）非正式组织——伴随着正式组织的的运转，在人们彼此交往和联 系中自发形成的的群体。;3.非正式组织的利与弊：;4.管理者如何对待非正式组织：;第二节 组织设计的任务;第三节 织设计的依据和原则;组织发展五阶段理论;组织发展五阶段理论;; 一、直线制组织结构