优秀团队建设及其管理.pptx

优秀团队建设与管理;巨人重新崛起的启示;团队的意义;何谓团队;传统企业与现代企业的区别(团队的作用);现在的团队与过去的团队的区别;团队的定义;团队与群体;团队形成的过程;团队的特征;项目团队;设计优秀团队 ;团队构成的5P要素;团队行为曲线;团队的三阶段模型团队的生命周期;团队的生命周期;构建优秀的团队;优秀的团队的条件;1. 团队规模;结论;贝尔宾把团队角色分为3个层级;贝尔宾团队管理;2. 团队成员;心理测试 ;分析;优秀团队成员素质特征 ;团队软件;案例——这是高素质???队吗？;优秀团队表现在那里呢？;优秀团队的9个特征;磁石和黄金;“磁石法则”：团队建设的法宝;磁石法则的使用方式;管理团队的误区;如何管理一個优秀的团队;管理团队的外围—关注竟争环境;管理团队本身;团队的组成和结构;成员选择:哈佛的优势冰山模型;最有价值的法则;如何发现员工的优势;让兔子去跑，别教猪唱歌;出类拔萃的秘诀 ;管理团队的艺术;窥斑见豹——问题组织对对碰;议一议： 问题组织表现在哪里呢？ 1. 三个和尚组成的团队目标在那里？ 2. 他们的团队为什么由盛转衰最终失败？ 3. 他们的团队关键的问题出在什么地方？ ;优秀团队管理;优秀团队管理;优秀团队管理;优秀团队管理;优秀团队管理;团队激励原则;猎狗与兔子;猎狗与兔子;猎狗与兔子;猎狗与兔子;猎狗与兔子;小结;团队共同成长的神奇法则; 团队流程图 ???????? 喝彩??????????????????????开始????????????????????再评估 再指点 ???????? 有价值的工作??????? 为过程而喝彩* ???????? ????????喝彩?????????????控制实现目标的过程? 再评估 再指点 ???????? 互相鼓舞??????????????为过程而喝彩** ???????? ???????喝彩? 成果评估???????????????再评估 再指点 ?????????????????????????????????????????????????????????? 为过程而喝彩*** ???????? ???????? 完全的同心协力?? 部分的同心协力 ;刺猬与狐狸;刺猬原则的三个圆圈;治疗集体性愚蠢的灵丹妙药 ;「组织智商」的七项关键特性;天才型组织：破除一群聪明人做蠢事的魔障;狼性原则：缔造强大执行团队的领导哲学;豺狼的微笑;《与狼共舞》 ; 在自然界所有的动物中，人类最痛恨的莫过于狼。在人类的字典里，凡是与狼相关的都不是好词： 狼子野心，狼心狗肺，狼狈为奸，残忍，贪婪…… ;业务代表为什么需要狼性;强者的心态;缔造强大执行团队的十大领导哲学;团队打造系统;记住团队管理核心;团队打造系统;推荐大家去一本书;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Sunday, July 18, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。01:39:1101:39:1101:397/18/2021 1:39:11 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2101:39:1101:39Jul-2118-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:39:1101:39:1101:39Sunday, July 18, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2101:39:1101:39:11July 18, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。