鞍钢企业文化诊断报告.pptx

鞍钢新轧钢股份有限公司企业文化诊断报告;员工问卷的基本情况;调查对象中，一般员工占20%，一般管理人员及技术人员占75.9%,中级管理人员以上级占5.2%;导 读;53%以上的员工认为新轧钢应继承鞍钢历史文化中的“奉献、创新、求实”精神;85.3%的员工认为“两参一改三结合”仍有现实意义,其中30.1%认为现实意义很大;导 读;员工认为新轧钢文化的形成受鞍钢发展历史的影响最大，其次是市场经济的影响;员工认为中国传统文化对新轧钢文化的主要影响是“以诚待人，相互尊重”、 “遵守诺言，取信于人”和 ???唯上，盲目服从”;员工认为东北地域文化对新轧钢文化的主要影响是“艰苦创业精神”、“为国奉献精神”和“自尊、自信”;员工认为鞍钢文化对新轧钢文化的主要影响是“求实精神”、“创新精神”、“市场观念”和“拚挣精神”;员工认为改革开放和市场经济对新轧钢文化的主要影响是“精品意识”、“市场观念”和“危机感”;员工认为入关、经济全球化、知识经济对新轧钢文化提出的新要求关键是“精品意识”，其次是“市场观念”与“国际化意识”;导 读;75.7%的员工认为新轧钢现有企业文化对公司发展有促进作用，其中15.3%的员工认为有很大作用;32 %的员工认为新轧钢的领导在布置任务后经常对员工指导， 56 %的员工认为领导偶尔提供指导;21%的员工认为领导常常虚心听取下级的不同意见，65%的员工认为领导偶尔听取下级意见;仅有11%的员工认为能常常与领导充分沟通，67%的员工认为能与领导沟通，但不充分;会议传达、领导口头传达和会议传达等正式沟通渠道是新轧钢员工获取生产和发展信息的主要来源;77.1%的员工认为在新轧钢有上级代替下级行使管理职责的现象,其中27.8%的员工认为这种现象经常出现;67.8%的员工认为新轧钢的领导在工作中充当“工作分配者”的角色;50%的员工认为新轧钢领导倾向于采用“负激励”，仅有10.4%的员工认为领导倾向于正激励;68.3%的员工认为新轧钢的效率意识一般，仅有25.5%的员工认为新轧钢的效率意识很强;67.6%的员工认为新轧钢部门间有配合，但不积极；仅有14.8%的员工认为部门间能积极配合;66.4 %的员工认为管理部门为生产和销售部门服务的意识一般, 仅有12.6 %的员工认为管理部门服务意识很强;65%的员工认为新轧钢在决策时关注社区环境和居民利益,但不是决策的主要因素，仅有18.2%的员工认为公司在决策时充分考虑社会责任;员工认为新轧钢对员工进行选拔和晋升的主要依据依次是学历、能力、业绩与关系;61%的员工认为收入与工作业绩有关联，但不是主要因素，22%的员工认为关系很大;84.8%的员工支持“竞争上岗，末位淘汰”的措施,其中77.2%的员工认为这项措施还需进一步改进;99%的员工有危机感，其中55%的员工有很强的危机感;员工危机感的主要来源依次是“竞争上岗，末位淘汰”、社会及经济的急剧变化和国际化市场竞争;72.9%的员工品牌意识一般，仅有20.8%的员工品牌意识很强;72.9%的员工敬业精神一般，仅有20.8%的员工很敬业 (主动认真、责任感强);69.9%的员工质量意识一般， 仅有28.7%的员工质量意识很强;60.6%的员工在实际工作中注意节约成本，还有39.4%的员工存在“家大业大、无所谓”的思想;95.7%的员工爱学习，其中29.1%的员工善于学习，并付诸实践;94.4%的员工认为学习内容与本职工作有关系，其中与本职工作有很大关系的占32.4%;73.8%的员工创新意识一般，仅有22%的员工创新意识很强;新轧钢目前的创新能力主要体现在观念创新、技术创新和管理创新;40%的员工认为新轧钢能够主动适应市场变化(嗅嗅与匆匆)，49%的员工认为新轧钢被动响应市场变化 (唧唧);74.41%的员工为用户服务的意识一般，仅有25.49%的员工服务意识很强;24.8%的员工认为公司经常出现有了制度却没有严格执行的现象， 68.3%的员工认为这种现象偶尔会发生;员工认为新轧钢的主要竞争优势依次是“由规模化生产而引发的低成本”、“品牌效应”、“一线员工的操作能力”与“管理”;员工认为目前钢铁行业的主要竞争要素依次是“工艺技术能力”、“文化理念”、“产品研发能力”与“财务能力”;导 读;96.6%的员工对企业未来发展有信心，其中48.3%的员工有很强的信心;75%以上的员工都认为新轧钢的使命应包括为员工提供发展空间，为股东、为客户创造价值，打造民族工业的钢铁脊梁;员工认为新轧钢未来的价值观念应该主要强调质量是企业的生命、诚信经营和以人为本;员工认为新轧钢未来的企业精神应主要强调“创新、求实与诚信”;导 读;鞍钢新轧钢员工对企业文化的认识;鞍钢新轧钢的价值观念;鞍钢新轧钢的基本管理风格;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方