烧结配料作业区考核管理制度.pdfVIP

烧 结 配 料 区 管 理 制 度 目录 一、序言 二、经济责任制 三、工艺考核规定 四、安全现场环保管理制度 五、专项考核条例 六、篦条管理办法 七、其他考核管理办法 八、附：各岗位奖金系数 一 序言 （一）基本原则 烧结配料区域各项管理工作要遵循“操作标准化，管理人性化，职责要细化，考核要 量化”的四个原则，重结果也要重过程。 1、 操作标准化 ――对各项操作要有一套可行性、 具体化的标准，各岗位都要严格执行本 岗位工作标准，一切以标准来衡量每位职工工作质量的好坏。 2 、 管理人性化 ――管理以人为本， 既要维护制度的严肃性， 又要创造集体的和谐与稳定， 充分调动职工的积极性和创造性，促进工作质量的全面提高。 3 、 职责要细化－－从工段→作业区→班组→岗位， 按照各项工作计划， 将目标和指标层层 细化并分解到岗位，使每个人都清楚自己的职责，事事有人管，人人有事干，责权利 要清晰明确。 4 、 考核要量化 ――根据工作标准、职责划分和考核细则，打破平均分配主义思想，用数 据衡量工作质量的好坏。