项目组织与项目团队管理.pptx

第二部分Project Organizations and Teams项目组织与项目团队第五章 项目组织组织的概念“组织：有意识形成的职务或岗位的结构” ————— [美]Harold Koontz 为什么需要组织？目标组织约束委托人员组织管理“为了使人们能为实现目标而有效地工作，就必须设计和维持一种职务结构(a structure of roles)。这就是组织管理的目的。” ——————— [美]Harold Koontz 组织过程工作划分工作归类形成组织结构组织设计过程的结果组织图职位说明书组织手册怎样才算一个合理的组织？怎样才算一个合理的组织？目标的一致性和管理的统一有效的管理幅度和层次责任和权利要对等要合理分工和密切协作集权与分权相结合纪律和秩序团队精神影响管理幅度和层次的因素有哪些？影响管理幅度和层次的因素工作能力工作内容和性质工作条件工作环境项目管理组织的特点一般组织的特点项目管理组织项目及项目管理的特殊性项目管理的组织形式1、请在坐各位画出自己所在单位的组织结构图2、画出你曾参与过的一个或多个项目的组织结构图3、说明你参与项目组织结构与企业组织结构的关系项目管理的组织形式职能制组织形式项目式组织形式矩阵制组织形式网络制组织形式职能式组织形式执行主管Chief Executive项目协调职能主管Functional Manager职能主管Functional Manager职能主管Functional Manager职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff项目式组织形式执行主管Chief Executive项目协调项目主管Project Manager项目主管Project Manager项目主管Project Manager职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff弱矩阵式组织形式执行主管Chief Executive职能主管Functional Manager职能主管Functional Manager职能主管Functional Manager职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff项目协调平衡矩阵式组织形式执行主管Chief Executive职能主管Functional Manager职能主管Functional Manager职能主管Functional Manager职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff项目主管 Project Manager职员 Staff职员 Staff项目协调强矩阵式组织形式执行主管Chief Executive项目经理主管Manager of Project Managers职能主管Functional Manager职能主管Functional Manager职能主管Functional Manager项目经理Project manager职员 Staff职员 Staff职员 Staff项目经理Project manager职员 Staff职员 Staff职员 Staff项目经理Project manager职员 Staff职员 Staff职员 Staff项目协调复合式组织形式执行主管Chief Executive项目经理主管Manager of Project Managers职能主管Functional Manager职能主管Functional Manager职能主管Functional Manager项目经理Project manager职员 Staff职员 Staff职员 Staff项目经理Project manager职员 Staff职员 Staff职员 Staff项目经理Project manager职员 Staff职员 Staff职员 Staff项目B协调项目A协调项目管理的组织形式例：某企业是以项目为基础的企业，即企业的经营活动是有许多项目活动有机构成。为了适应企业的这一特点，企业组织结构采用了矩阵式组织结构，但是在项目运作过程中，项目的资源如人员经常会受到项目经理及职能经理的双重领导，降低了运作效率和效果。某项目经理为了使项目成员在项目存续期间不受干扰，规定在项目成员进入项目组必须接受这样一条约束，即在项目组工作时不与原属职能部门发生任何联系。请分析这位项目经理的做法是否合