风险管理的步骤.pptxVIP

第二章 风险管理的步骤风险的识别风险的衡量选择风险管理方法1.风险控制方法2.风险融资的方法评估与评价第一节、风险识别(Risk Identification) 发现风险 事故原因和潜在风险分析简介一、风险识别是风险管理的第一步也是最困难的环节二、风险识别是一个连续的过程三、风险识别的任务： 1.发现风险， 2.分析风险四、风险识别的目的： 1.便于衡量风险 2.便于选择最适当的风险管理对策 发现风险实地调查法 优点：直观 缺点：表格调查法 风险分析表 保险单对照表 资产/损失分析表分析法 组织图分析法 财务状况分析法 流程图分析法 投入产出分析法 其他方法1.专家调查法 2.兰德公司的特尔菲法3.分解分析法 4.幕景分析法 使用时要注意方法的选择 企业的性质 企业的规模 方法的用途揭示企业的全部危险必须采用多种方法识别危险是一个连续不断的过程 风险认识的深入 风险的变化 资料的积累注意外界公布的资料，收集的资料分类保存事故原因和潜在风险分析分析方法威胁分析表事故分析与风险逻辑树风险清单 失误树分析 一.风险清单 风险清单 逐一列出企业面临的危险本单位所有的全部资产(有形 无形)，人员企业经营所需的其他设施企业活动所处的物质自然，社会，经济，法律，政治环境发生损失事故的危险源影响损失程度的因素二.威胁分析表 危险清单的作用可以事前识别风险,但可能遗漏未识别得出的危险，进一步在危险清单的基础上，对某一企业特定经营的活动构成威胁的风险事故，编成一览表。 某棉麻仓库威胁分析威胁 原因 结果 措施 估损 霉 烂地面潮湿仓容不足堆垛漏雨仓库漏雨翻不及时底层大部分霉烂部分霉烂上部霉烂地层霉烂局部霉烂改善通风条件转移出仓加强出仓修理加强管理 20% 10% 15%10/15% 5%火灾失窃 三.事故分析与风险逻辑树事故分析 对可能引起生产问题的事故进行研究，并探究其原因和结果的一种方法风险逻辑树 把某种风险及其被引起的致损事件和引起致损事件的风险因素四.失误树分析 失误树分析示意图解表示的用以调查损失事故发生前的种种失误事件，或对各种引起事故的原因进行分解。具体分析哪些是可能引起风险的发生。风险管理人员要有丰富的想象力和勤快的双腿。风险管理人员必须与各部门进行合作，并建立稳定的信息渠道第二节 衡量风险风险衡量的目的确定风险的相对严重程度为选择最佳风险管理技术提供依据衡量的内容潜在的损失频率潜在的损失幅度主要内容:损失资料库的建立 1.损失频率 2.损失幅度风险评价方法损失资料库的建立资料的收集数据的整理损失资料的统计图损失频率 (loss frequency) 考虑因素1.风险单位数 2.损失形态 3.风险事故常用概率——经验概率\组合概率 概率在风险管理中是指损失发生的可能性大小常用概率分配正态分布二项分布泊松分布 常用损失频率分类不可能发生（Almost Nil)可能但未曾发生（Slight)发生数次（Moderate)经常发生（Definite)损失幅度(loss severity)最大可能损失(Maximum possible loss):估计在最不利的情况下可能遭受的最大损失额最大可信损失(Maximum probable loss):估计在通常情况下可能遭受的最大损失额。或被认为是特定的风险标的在一定时期内由单一风险事故引起的在正常情况下可能遭受的最大损失年度预期损失损失频率和损失程度成反比高 低 损失频率 低 高 损失程度 风险评价方法检查表综合评价方法 根据检查表，把检查对象按一定标准给出一定分数，再按每一检查项目的实际情况评定分数，根据总分评价风险的程度道氏指数法权衡风险方法成本效益分析法复习思考题名词解释 最大可能损失 最大可信损失思考题列举三种识别风险的方法，分析对比其优缺点试对学生自身的风险进行识别。结合现实简述风险衡量在风险管理中的作用风险评价应注意的问题是什么？你如何看待风险衡量和评价中的资料真实性问题？参考资料《风险管理》第三、四章 许谨良 中国金融出版社《风险管理与保险》第二部分 小阿瑟.威廉斯 经济科学出版社《当代风险管理与保险教程》 第三章《保险学》 荆涛 第三章9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、越是没有本领的就越加自命不凡。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。14、意志