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项目10 责任会计;项目任务 通过本单元的学习，你应该能够： ? 了解责任会计的概念、原则、作用和内容； ? 了解责任中心的含义及分类； ? 掌握各责任中心考核指标的计算方法； ? 理解内部转移价格的含义、类型及其确定方法；;教材引导案例 讨论：在王丽的设想中，哪些设想有明显的错误？为什么？; （一）责任会计的产生与发展 责任会计是随着社会的发展而产生的，它是社会化大生产和现代化管理需要的必然产物，经历了一个漫长的发展历程。 1．责任会计的产生背景 2．责任会计的发展; （二）责任会计的定义及作用 1．责任会计的定义 责任会计是管理会计的组成部分，责任会计为了适应企业内部管理的需要，调动各部门与员工的积极性，它要求将单位内部独立发挥作用的各级、各部门确定为权责范围不同的各个责任中心，按其权责范围分别编制预算，记录预算的执行情况并定期提交报表，用来评价考核单位内部责任中心管理业绩的一种会计制度。 ; ;（三）责任会计的基本内容 1、划分责任中心，明确权责范围 2、编制责任预算，确定考核标准 3、编制责任报告，进行反馈控制 4、客观评价业绩，设置奖惩制度; （四）建立责任会计的基本原则 在不同类型的企业中，责任会计的具体做法也不尽相同，但它们都必须遵循责任会计的共同原则。归纳起来，具体包含以下几个原则； 1、责、权、利相结合的原则 2、目标一致性原则 3、可控性原则 4、及时反馈原则 ; （一）责任中心的含义及特点 为了有效地进行企业内部管理控制，势必要将整个企业进行层层划分，进而建立各责任中心。 1．责任中心的含义 责任中心是指承担一定经济责任，并享有一定权利和利益的企业内部单位。 2．责任中心的特点： （1）责、权、利相结合 （2）有条件承担责任（即有行为能力并对后果承担责任） （3）责任和权利皆可控 （4）有一定经营业务和财务收支活动 （5）能够进行责任会计核算; （二）成本中心及考核 1．成本中心的含义 成本中心是指只对其成本或费用承担责任的责任中心，它不对其收入、利润和投资负责，处于企业的基础责任层次。成本中心一般包括负责产品生产的生产部门、劳务提供部门以及给予一定费用指标的管理部门。 在三类责任中心中，成本中心应用范围最广，任何对成本负有责任的部门都可以是成本中心。例如企业的分公司、分厂、车间部门一般都是成本中心，在一个成本中心里还可再次分解，如一个分厂可作为一个成本中心，它所属的各车间是次一级的成本中心，在其下属的部门又是次一级的成本中心。; 成本中心是只对成本负责的责任中心，其主要任务是控制和降低其责任成本。因此，在实施责任会计时，为了更加准确的计量，还应将成本按其可控性和不可控性原则进行划分。 可控成本是指被责任中心所控制，被其工作环境所影响的成本，一般必须同时具备以下条件： 第一，成本中心能够预知它的发生； 第二，成本中心能够计量它所发生的耗费； 第三，成本中心能够控制和调节它的的数量。 不满足以上三个条件的，即为不可控成本。; 2．成本中心的考核指标 成本中心考核的内容是责任成本，其考核指标主要是成本差异，即实际成本和责任预算之间的差异，这种差异主要从成本中心编制的业绩报告中体现出来，具体包括成本（费用）变动额和变动率两个指标。 责任成本（费用）变动额=实际责任成本-预算责任成本 责任成本（费用）变动率 = ×100% ; 【任务案例10-1】 2010年度，某企业第一车间是一个成本中心，只生产A产品。其预算产量为5,000件，单位标准材料成本为100元/件；实际产量为6,000件，实际单位材料成本96元。假定其他成本暂时忽略不计。要求计算该成本中心消耗的直接材料责任成本的变动额和变动率，分析并评价该成本中心的成本控制情况。;计算结果表明，该成本中心的成本降低额为24,000元，降低率为4%。 由于材料价格上升对成本的影响： （12-10）×8×6,000=96,000（元） 由于材料用量降低对成本的影响： 10×（8×6,000-10×6,000）=-120,000（元） 该成本中心的直接材料成本节约了2