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公司年度经营计划书 公司年度经营计划书 2016 一、2016 年的经营方针 一、 年的经营方针 SWOT 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（SWOT）的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（ ）的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势 2016 作出基本研判，将 2016 年的经营方针确定为： 作出基本研判，将 年的经营方针确定为： 灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。 灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门管理的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都 经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门管理的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都 必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。 必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。 2016 二、2016 年的经营目标 二、 年的经营目标 （一）核心经营目标 （一）核心经营目标 2016 2016 年，公司的核心经营目标是： 年，公司的核心经营目标是： 1400 2000 50% 140 140 年度销售实现营业额 1400 万，冲刺目标 2000 万，增长率 50%，保底销售收入 140 万，年度税后利润 140万元，保底利 年度销售实现营业额 万，冲刺目标 万，增长率 ，保底销售收入 万，年度税后利润 万元，保底利 1650 润 1650 万元。 润 万元。 “ ” “ ” 在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的 核心之核 。 在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的 核心之核 。 （二）销售目标细分 （二）销售目标细分 // 销售目标细分表（计算单位：万元 人民币） 销售目标细分表（计算单位：万元 人民币） 分类 项目 年度目标 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 分类 项目 年度目标 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 20% 25% 35% 30% 20% 25% 35% 30% 20% 25% 35% 30% 20% 25% 35% 30%