西点实战执行力.pptx

《西点实战执行力》之幸福教师的修炼; 我承诺： 从今天开始，我要对我自己、对团队百分之百负责！;何为领导者; 希望是领导者手中的商品;什么是领导力;率领团队完成目标的 影响力 ; 吸引追随者的 能力 ;什么是执行力？; 把目标变成结果的 能力 ;团队精神;团队精神的内涵;当前学校中存在令人心痛的现象;幸福感揭密;感谢国家给我安定和平的环境，让我有平安的生活;感谢学校给我平台，让我有工作和发展的机会！;感谢家长送来子弟，让我的讲台充满荣耀！;世界上没有完美的个人，只有完美的团队; 建立成功而伟大团队的 关键是什么？; 目标一致！ 利益一致！ ;领导者： 领导的不是事物！是使命！是人心！ 凝聚的是思想！ 统一的是目标！ ;每个人必须发挥最大效能、最大潜能;西点军校;什么成就了西点的领导者？;;为什么而学 比学 什么更重要。;执行型人才的共同特质是什么？ ;什么成就了西点的领导者？;什么成就了西点的领导者？;最大的自私是无私 最大的无私是自私; 我认为献身精神是考核干部的一个很重要因素。一个干部如果过于斤斤计较，这个干部绝对做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤计较，你的手下能和你合作很好吗？没有献身精神的人不要做干部，做干部的人一定要有献身精神。;什么成就了西点的领导者？;责任感是一切领导力技术的前提;何为责任感;不承担责任的恶果;什么是责任？ 任职。 份内事 担当造成的后果;责任为什么如此重要; 有责任才会敬业 我们需要敬业的员工 敬业的推动力从哪里来？ 有责任才会敬业 职业化是底线（社会人心态，成年人逻辑；靠原则作事，用结果交换。） ;职业化的两个要素;职业化的两个标准;责任感修炼的四个步骤;2004年2月，唐骏加入盛大任总裁。年薪1亿，在盛大四年带来的直接收益是13亿美金。 2008年4月，唐骏正式加盟新华都集团并接替该集团创始人陈发树出任集团总裁兼CEO，转会费10亿。 ;唐骏成功秘诀：简单＋勤奋！;乔丹84年刚开始加入公牛队年薪 55万美金; 思想： 普通标准没有任何结果！ 高标准普通结果！ 最高标准所有结果！ 行动： 立即行动！拒绝借口！挑战不 可能！ ;权力-----权威;领导者要以身作则成就大我;结果思维;什么是结果？;不做结果的根源是什么？;市场以结果论英雄; 把目标变成结果的 能力 ;任务三事： 例行公事 完成差事 应付了事;;职责=结果;挖坑了，没有水，别怪我。; 任务=结果;;;怎样做结果？; 碰到困难代表能力不足 遇到问题证明方法不对 ;小张是怎么做的？;老板会重用谁？;请记住：给上级做选择题;怎样锁定责任制定措施; 只要思想不滑坡，办法总比困难多！ ; 越检查谁就越相信谁;如何作检查，如何让别人乐意接受你的检查，;即时激励 黑白分明 奖要舍得，罚要狠心 放大关键行为、形成集体记忆 奖励自下而上，惩罚自上而下 奖励公司给予，惩罚自己拟定;激励体系的六大原则;奖惩是执行中最锋利的双刃剑;持续成长;所有的成功者都是持续不断的学习者。;危机！学习！;所有的成功者都是持续不断的学习者;用执行力文化凝聚人心;喜讯;一堂对组织价值千万以上的课程;总裁执行模式介绍;总裁执行模式（PEM）;具体内容;《总裁执行模式》所解决的问题;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Sunday, February 28, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:52:0517:52:0517:522/28/2021 5:52:05 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2117:52:0517:52Feb-2128-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:52:0517:52:0517:52Sunday, February 28, 2021 13、知人者智，自知者明。胜