房地产开发公司机构设置.docxVIP

房地产开发公司机构设置 董事长 一、公司领导组成： 董事长、总经理、总经理助理、副总经理（常务） 总经理 二、部门设置与职责： 1、行政人事部  总经理助理 （1）负责行政人事（制订规章制度、人员岗位职责，企业文化形象副总经理（常务） 建设，聘任（免）、培训、考核考评与奖惩（对损害公司利益有惩处，对 有利公司建议行为和提高效益、节约和减少支出的建议和行为有奖励。） （行2政）人物事业部管理（财包务括部实物形开态发资部产管理，工值程班部、治安营、销保部卫保安、安全管理）。 后勤（生活、车辆、一般公共物品采购）保障。 文书、档案、会议组织、通信网络管理。 对外公共关系协调、接待，对内部门协调，协调处理有关法律事务。 2、开发部 负责收集整理有关政策、法规与前期调研、调查，进行资料分析，提出建议； 负责政府部门协调、项目配套与报建报批、协调项目验收，报建资料的档案管理，交纳相关规费； 参与项目规划、设计、招标、预算与成本控制管理和工程建设 管理； 配合其他部门工作。3、工程部 负责项目规划设计（勘察）与审定、招标（询价、）设备（材料） 选型与设备运行管理； 工程技术、质量、档案管理（土建、水电空调通风电梯等设备、智能化工程）； 预（决）算及成本造价管理与控制； 工程合同管理。 配合前期运作、项目报建报批与招商销售，协调承包商、设计单位、监理单位、政府管理部门等。 4、营销部 项目调研、策划、推广宣传。 招商、销售。 运营管理。5、财务部 负责资金管理、资产管理、融（筹）资信贷、成本管理、审计 （人员离职审计、项目管理审计）。 参与工程项目预（决）算、招标。 了解掌握有关外资政策。 筹划、协调公司与外部财政、工商、银行、税务、海关、担保、造价、审计等单位关系。 ○部门人员视工作需要进行配置，职务通常设置为：部门经理、副经理、主管、助理、工程师、专员（文案、置业顾问）、会计、出纳等。 ○部门经理视情配置，也可由分管的副总兼任，也可暂不配置，由助理或工程师或专员等负责。