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目标管理;什么是目标管理？;什么是管理？;“企业管理”;被称为“现代经营管理理论之父”的法约尔，他在谈到管理时，也是界定了它有五种职能，即：计划、组织、指挥、协调、控制。因此，我们就这样理解它吧。我们是从事实际管理工作的人，有这种理解也已经够了。;什么是目标管理。; 哈佛企业管理顾问公司出版的《最新企业管理大辞典》第851页上说：“目标管理系统乃是一种广泛被一般企业所爱用的一种管理程序；在此一程序下，上司与下属将联合设定组织的共同目标及确定每一个人对预期成果的责任范围。”如果也简化一下，就成了目标管理：一种管理程序。;Richyounker认为，目标管理首先是一种管理的哲学，其次才是一种方法。;目标管理的理论，虽然是一种管理的哲学，要抓住它的精神实质，抓住它的精髓。它的精髓，就是它的 主动性 创造性 条理性;要认真学习管理理论 ;从生产力发挥水平来说，管理也是十分重要的。 只要有许多劳动者共同组织协作，就需要管理。“一个单独的提琴手是自己指挥自己，一个乐队就需要一个乐队指挥。”（《马克思恩格斯全集》第23卷第367页）美国阿波罗登月计划的总负责人韦伯博士在总结时说：“我们没有使用一项别人没有的技术，我们的技术就是科学的组织管理。”(《管理理论入门》第15页)现在“三分技术，七分管理”已经成为世人所知的道理。;管理者的基本责任;明确责任;明确责任，从组织体系来讲，主要是明确各个“节点”的任务，主要回答，该做什么事。 反过来说，如果出现了不愉快的结果，例如承包的工程亏损了，经营项目失败了，设备损坏，人身事故等等，哪个“节点”应该负责任。 ;明确责任，要从组织的整体功能为出发点去考虑。要从整体功能是如何实现的这个动态过程去考虑。要使工作无一遣漏，又没有重叠。遣漏了，某些事就无人管；重叠了，也要发生争执和扯皮。;多创造利润。 如果不从整体功能出发去考虑问题，无论是从事主业管理工作的还是从事多种经营或关联公司管理工作的，都会发生片面性，以至不能认识自己的责任。;对于一个企业来说，各个节点的责任主要是由生产工艺决定的。一定的产品可以由几种不同的工艺方法来实现。例如有水力发电、火力发电、太阳能发电。工艺方法，决定了主要生产设备和生产过程。这些又进一步决定了生产组织的设计。从这一点来说，生产组织设计，应该实事求是地反映生产的客观要求。 ;另一方面，生产组织设计还要考虑人员的素质条件。脱离人员的素质，提出超越人员实际能力的责任要求，也是不对的。 但是，就矛盾的主要方面来说，生产特点是主要方面，人员素质是次要方面。;解决人员素质和生产要求之间的矛盾，主要是通过选择适当的人员和培训。 一般来说，难以通过改变生产工艺设计来适应人员的水平。如果这样做，就会阻碍技术的进步。 ;“价值工程”的主要精神。 ;１、这是什么？ ２、这是干什么用的？ ３、它的成本是多少？ ４、它的价值多大？ ;５、有其它方法实现这个功能吗？ ６、该方案的成本是多少？ ７、该方案能满足要求吗？ 在明确责任时，参照这样的方法，就能深入地探讨组织体系中各个节点的责任。 ; 例如，我们曾经探讨过实业总公司对直属企业的财权分配。我们可以这样问： １、财权是什么？财权就是对资金支配的权力。 ;２、财权是干什么用的？财权是为了利用好资金， 具体地说： （１）控制个人收入水平。既要鼓励生产发展又要照顾到左邻右舍和整体利益的平衡。现在还可以说，要照顾劳动者和资本所有者双方的利益。要降低产品成本，要符合国家的法律和政策； （２）要减少资金占用，加快资金周转。用最少的钱，办最多的事。 ;３、运用财权的代价（也即成本）有多大？ 对于公司主要领导来说，这里主要是指时间精力的消耗有多大。“一支笔批条”，每一笔都亲自批，整天干这个也干不完，消耗了全部精力。 显然，在精力和时间方面，只能花费一定的比例。掌握财权不是全部工作。如果消耗过多的时间，在处理其它重要问题时，贻误了战机，对于公司的工作来说，不能迅速决策，也会造成时间、机遇的损失。这也是成本。 ; ４、掌握财权的价值有多大？ 总的来说，掌好财权，消耗精力与时间是必要的，但是，一个小钱一个小钱地数，就价值不大了。 人的精力是有限的，把精力用在最必要的事情上，才是合理的。因此，对事务性工作，只有区别对待才行。有人说，“放权的程度是用允许犯错误的限度来度量的。”在这个问题上，从这个角度上说，是有一定的道理的。;５、有其它方法能实现这个功能吗？ 我们认为，可以提出新的方案，这就是让直属企业掌握必要的财权，同时运用计算机财务管理系统及时掌握资金运转情况。 ;实业总公司是多种经营性质的综合性组织，类似企业集团。不能及时准确掌握资金情况，又不能灵活运转，是很危险的。 而及时准确、灵活运转，难度又很大，所以要分权，要用计算机。 ;６、新方案的成本是多少？ 在这里