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文华 NO.49 讲座 NO.5;　高绩效管理实战　　 大 纲;一. 五次登顶 大 纲 ;一. 五次登顶;一. 五次登顶;一. 五次登顶;一. 五次登顶;一. 五次登顶;一. 五次登顶;一. 五次登顶; 五次登顶 ; 一.五次登顶;五次登顶; 7. 联络 夏保罗（Paul Hsia） 国际思想家/ 教育家／演讲家／企业家／金融家／培训师/ 管理顾问师 TEL： 135-2271-2778 E-Mail: paulhsia_vip@126.com paulhsia_vip@ 世界人，中国心； 血浓于水，叶落归根 余生献给祖国，培植一流人才 ; 二. 前 言; 二. 前 言;二. 前 言; 二. 前 言; 二. 前 言; 二. 前 言 ; 二. 前 言; 二. 前 言;二. 前 言; 二. 前 言; 二. 前 言; 二. 前 言;结论：1. 今日，企业靠 “现金牛” 2. 人无远虑，必有近忧 ;结论：1. 企业必须 “五问”，且 “解决此五问” 2. 否则，没有 “未来”，更没有 “成长” ;结论：1. 明日之星何在？ 2. 足够人才/ 钱财必胜？ ;二. 前 言; 二. 前 言; 二. 前 言;二. 前 言;二.前 言; 二. 前 言;二. 前 言; 二. 前 言; 二. 前 言;二.前言;二.前言;结论： 这 23 CEO 候选人，全是 “精英中的精英” —— 事实证明;结论： CE 长期/ 有序/ 系统培植/ 选择最合适/ 最佳 CEO;结论： 能自内部培植更强大接班人，企业才能 “长 青”;结论： “三合一”，才是 “中国企业最佳药方”;结论： 1. 拿来主义：光拿来世界最优秀管理理论/ 方法论/ 经 营理念/ 实战案例/ 商业模式 2. 再作 5 -10% 本土化 3. 就是 “中国企业最佳药方”;结论： 1. 世界一流企业，均发起 “学习竞争对手运动” 2. “创新” 就是 “最佳模仿” 3. 拮取所有竞争对手精华，自然 “最佳”;结论： 1. 山姆去所有竞争对手店中学习，拮取各家之长， Wal Mart 当 然做得最好 2. 故，世界一流企业均如是——“引进世界最佳管理经营理念，再 本土化”;三. 高绩效大纲;三. 高绩效;三. 高绩效;三. 高绩效;三. 高绩效;三. 高绩效;三. 高绩效;三. 高绩效;三. 高绩效;三. 高绩效;四．思想大纲; 四. 思 想; 四. 思 想; 四. 思 想; 四. 思 想; 四. 思 想; 四. 思 想; 四. 思 想; 四. 思 想; 四. 思 想;四. 思想;四. 思想;四. 思想;;结论：1. 波音定下企业史上更大胆大包天目标——造 747 巨无霸 2. 决定做，一定做，耗尽公司所有资源，亦在所不惜;结论：1. 波音第三次定下 “胆大包天目标” 2. 靠 “高效率管理”，再度大成功;结论：福特这个目标够 “胆大包天” 1. 汽车便宜到人人买得起 2. 汽车取马车而代之;结论：在 100 年前，从任何角度而言，此乃 “胆大包天计划”;四. 思想;四. 思想;四. 思想;结论：人们在脑中 “看到” 这些国家，就像看到风景明信片——“心响望之” ;结论：人们在中 “看到” 这些国家，就像看到风景明信片——“心响望之” ;结论：1. 持续加速发展的变化，给企业带来 “冲击性影响” 2. 企业要变动管理 ① 随时随地了解变化 ② 随机应变 3. 变动管理，始于“重新定位”;结论：1. 丧失市场定位的危机，尤为严重 2. 现代企业，应注重 “重新定位”，而非 “定位” ;结论：斯隆 “成功定位