婚庆公司运营方案.docx

目录： 一、部门设立背景 部门成立简介 婚庆行业市场现状二、部门设立方案 1、设立部门的必要性 2、婚庆行业缺点分析三、部门经营的目标与方向 1、经营定位 2、目标市场定位 3、经营目标四、部门组织架构五、部门运作机制六、借势宣传 七、创意案例赏析 附：机动人员 采购目录 一、部门设立背景 1、部门成立简介 蒙利钦文化传媒公司经过连锁发展，积累了丰富的运作理念和品牌美誉度。 综合分析公司运作情况， 蒙利钦品牌的附加价值很高。 与此同时， 婚庆产业作为一个朝阳产业，其发展现状与未来预期走势持续走高， 也勾勒出了一幅投资蓝图。鉴于此我认为，“又见蒙利钦——暨成立蒙利钦文化传媒公司婚庆部“是一个很 有前景的项目。 蒙利钦有着极具思想的专业年轻团队，我相信，一定期待新的挑战，婚庆部 将依托蒙利钦现有的的品牌优势和资源优势， 聚沙成塔， 集腋成裘， 发挥资本协同、管理协同作用，为投资人创造更高的投资收益。 2、婚庆行业市场现状 在多种因素影响下， 婚礼开销将持续走高， 婚庆产业也将成长为中国新的朝阳产业。在中国， 婚礼不仅是个人行为， 父母的经济文化背景很大程度上影响着婚 礼的形式和规模， 婚礼或豪华、 张扬、隆重，或优雅、精致、浪漫，往往是新人、父母和婚礼人共同创意的成果，整个市场一片火爆。 最近几年来，上世纪 80 年代出生的年轻人已逐渐成为婚庆市场的主角，而 作为充分彰显个性的一代， 这些新人不论是在举办婚宴， 还是在选择婚庆用品时， 都充分体现了其追求个性的特点， 仅仅是浪漫已然不够。 为了迎合消费者个性化的需求，抓住婚庆市场机遇，就必须做足个性、创意的功夫。 每对新人婚前从婚纱摄影到聘用婚庆公司，无一不在不同的机构间奔走，以 实现预算和理想的平衡， 获得一场完美婚礼。 这“一生一次”的消费需求不断催化有能力提供“一条龙”服务的综合婚庆机构的诞生。 “定制婚礼”以其个性、独一无二的特点势必会成为市场主角。 二、部门设立方案 1、设立部门的必要性 ）一个商机无限的新兴行业 婚礼庆典服务产业被人称为 甜蜜产业 。婚庆行业被普遍认为“中国最后一座尚待开掘的金矿”。 随着中国经济的腾飞， 人们生活消费水平的提高， 婚庆的范围和消费更是不断拓展。目前，国内婚庆市场上涌现出众多婚庆品牌， 。形象的变化可以吸引人们的眼光， 但多数并没有实质性的改变， 其中大部分提供的是普通庆典服务， 使用的设备仍是低端的产品， 技术也没有本质的提高， 只不过是外观的变化， 更没有接触过最新最潮流的婚礼庆典策划。 随着市场经济推行的迅速发展，国民对于婚礼庆典的重视也日渐加深， 陈旧的婚礼套路和用品已经被新兴婚礼所替代，中高端市场的空白和年轻新贵的需求有待供给。 ）客户资源的最大化重复利用 对于资本掌控者而言，更为关键的是如何运作才能使资本更快、更稳地实现增值。这也就是蒙利钦文化传媒公司成立婚庆部门的目的所在。 蒙利钦文化传媒公司拥有的客户资源可以通过婚庆部门的加入而得到最大限 度的利用， 不仅仅局限于户外平面广告， 触角可及合作企业的公司年会、 开业庆 典、答谢会、产品展示会、奠基仪式、开盘仪式等各类演艺活动。 意义如下：首先，聚集资本，发挥资本协同效应，婚庆行业投资小、回报快， 可以为母公司积累一定的活资金。 其次， 整合客户资源， 婚庆部将以蒙利钦为平台，把独立、分散的资源高效率加以整合，为我所用。再以各类高端演艺活动为 公司吸引更多的平面广告客户，形成一条良性循环的产业链 . 最后，开展资本运营，实施外部扩张战略。 企业经营战略有两种， 即内部经营型战略和外部交易型战略。所谓外部交易型战略是一种资本扩张战略， 通过吸纳外部资源， 推动企业生命周期线的纵向延伸。 外部交易型战略是指借助外力来培植、 巩固和发展企业核心能力， 创造竞争优势。 企业经营的精髓就是内部管理型战略和外部交易型战略的有效应用。 从国际上所有著名企业的发展可以看到， 企业在其持续经营和长期发展的过程中始终在综合运用这两种发展战略。 基于以上考虑，蒙利钦文化传媒公司婚庆部将在产业经营基础上，开展广泛 的项目运作， 吸收先进的理念， 不断实现超常规的发展， 为公司扩大影响进而实现创收。 2、婚庆行业缺点分析 结婚，古往今来都被人称为人生大事。 婚礼， 作为步入新生活的开场白 , 每一对步入婚姻殿堂的年轻人都希望把这一重大典礼做得神圣而庄重、温馨甜蜜， 无论是谁都想把婚事办得热闹、喜庆、体面。 我国婚庆产业品牌成长还处在蹒跚学步阶段。与不断增长的市场需求相比， 婚庆行业品牌还显得十分脆弱。 据调查，目前从事婚庆业的公司和门店大多规模 不大，且美容、美发、影楼、酒楼、花卉市场和旅行社基本上都分散经营，未形 成产业链， 离规模经营和品牌服务还有相当