财务管理课程导论.pptx

财务管理Financial Management武汉科技学院课程组; 第一讲 课程导论 主讲 胥朝阳;课程释义（1）;课程释义（2）;绝大部分中国企业最缺什么?(management) 企业管理的核心是什么?(value, finance) ;管理的境界;Tom Peters在《In Search of Excellence》(《追求卓越》）中，提出“崇尚行 动、贴近顾客、自主创新、以人促产、价值驱动、不离本行、精兵简政、宽严并济”为核心原则。 Jim Collins在《Built to Last》(《基业常青》)和《Good to Great》（《从优秀到卓越》）,提出了“造钟不是报时、利润之上的追求、胆大包天的目标、教派化的 文化、择强汰弱的进化、永不满足、协调一致”等企业原则。 ;课程简介;教 材;《财务管理原理》课程的讲授遵循以下思想 一是强调理论的逻辑性，围绕公司价值最大化这一逻辑起点展开； 二是突出企业财务的管理内涵和基础理财理论； 三是将财务分层管理思想融入到财务决策、财务规划、财务控制与财务评价之中； 四是以案例为载体层层深入展开讨论，使学生掌握财务管理的基本理论体系、分析问题的基本思路与方法，用于解决现实矛盾。;课 程 内 容;主 要 知 识 点;教 学 方 式;考 核 方 式;第一章 财务管理导论 ;第一章 财务管理导论;第二讲 企业财务的研究对象; 1 企业资金运动（广义现金流转） （1）资金运动过程（补充一个简单的资金流转，下例为系统的资金运动）;;（2）企业资金的特点：物质性、周转性、增值性 物质性：投入形态——货币，运用形态——各种资产，其中大部分以财产物资的形态存在，一部分以暂时闲置的货币形式存在，无论是财物形态或是货币形态，从经济内容看都是企业的各种生产经营要素。 资金在这里表现为过去已经生产出来，现在继续用于生产流通的一部分社会物质资源，是社会再生产进行的物质条件，此即资金的物质性（金融等企业例外）。;周转性：资金是为形成企业内部生产经营要素与外部投资所垫支的货币。随着企业生产经营与对外投资收入的实现，原垫支的货币重新收回，继续用作下一个生产经营与对外投资过程的垫支（周转的意义）。 垫支——收回——再???支——再收回……资金的周转;增值性：垫支资金的全额收回——最低要求；市场经济下，企业投资其基本动机都是为了盈利，不仅要全额收回垫支资金，而且还要带来一个新增的价值量，其货币表现就是企业的纯收入，纳流转税后为企业利润。 投资者追逐利润的动机，是资金增值的必要条件；再生产过程中劳动者为社会创造的剩余产品价值量的客观存在，是资金增值的可能性。;2 财务关系：财务活动中形成的各种经济关系。 （1）所有者与经营者的财务关系 （2）股东和债权人的财务关系 （3）企业与国家职能部门的财务关系 （4）企业与社会公众的财务关系 （5）企业员工等的财务关系 ;(1)所有者与经营者的财务关系;(2)股东和债权人的财务关系;总之：企业财务研究对象是企业资金运动及其反映的经济关系。也可以说：企业财务就是企业在再生产过程中的资金运动。由此产生的企业同各外部集团的经济关系是企业财务的表现形式。;3.财务管理的概念;财务管理与会计的关系;区别：;;相 关 领 域;第三讲 财务管理的目标 ;（一）企业目标及其对财务管理的要求;1．生存： 企业只有生存才能获利。基本要求：以收抵支、到期偿债。 破产威胁：长期亏损（内在原因），不能偿还到期偿务（直接原因）。 第一个要求：力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力，减少破产风险，使企业长期稳定的生存。 ;2．发展： 企业是在发展中求得生存的，企业必须不断推出更好、更新、更受欢迎的产品才能在市场中立足。企业的发展集中表现为扩大收入。其根本途径在于：不断更新设备、技术、工艺提高质量、扩大销量。 第二个要求：筹集企业发展所需资金;3．获利： 企业必须获利，才有存在的价值，从财务上看，营利就是使资产获得超过其投资的回报。 第三个要求：通过合理有效地使用资金使企业获利。;总之：企业的目标是生存、发展和获利，企业的这个目标要求财务管理完成筹措资金并有效地投放和使用资金的任务。 ;（二）财务管理的目标;2．每股盈余最大化 观点：把企业的利润和股东投入的资本联系起来考察，用每股盈余，（或净资产利润率）来概括企业的财务目标。 缺陷： ①仍然没有考虑每股盈余取得的时间 ②仍然没有考虑每股盈余的风险 ;3．企业价值最大化 观点：股东财富最大化或企业价值最大化是财务管理的目标。 企业价值在于它能给所有者带来报酬，包括获得股利和出售其股权换取现金。当然其价值需在市场中通过价