群体行为组织文化与学习型组织概述 .pptx

专题3：群体行为、组织文化与学习型组织 市场及其制度企业组织输入环境资源历史输出产品服务外部性 战略 社会与政府组织行为学眼中的企业 财神爷张三李四 王五刘七 赵九十三妹老佛爷包青天小风仙约翰逊正式组织与非正式组织 总裁 正式组织副总裁部门经理处级经理 非正式组织： 非正式组织： 非正式组织： 上午喝 保龄球友 棋友 咖啡常客连接因素：兴趣爱好利益关联社会背景信仰理念非正式组织有何特点？你所在的组织内部人际关系复杂吗？非正式组织中的头目很有影响力吗？非正式组织对人的行为有何影响？作为领导，如何处理非正式组织行为？作为领导，你注重培养亲信还是相信“海纳百川，有容乃大”？个体为什么要加入群体？群体或社会关系中的个体行为有什么特点？什么叫社会促进和社会扰动？如何消除群体决策中的偏差？9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?华人社会关系与关系行为费孝通的差序格局说陌生人中国人的人际互动中心是以自己为中心,将与自己有互动的他人依据亲疏远近分为几个同心圆圈,越亲近的他人,与自我中心越贴近;而且自我与不同圈层的他人的交往法则也是不同的.同乡同行同学同事…亲戚、同宗同族家人自己华人社会关系取向的5大特点：1.关系形式---角色关系的规范决定交往行为;2.关系回报性---交往的回报期望;3.关系和谐性---人际交往以和谐为最终目标;4.关系宿命观---以缘分、宿命的观点来化解冲突；5.关系决定论---根据关系决定交往的行为.对不同关系的人会有不同的对待原则、对待方式华人企业主对员工的归类标准關係格局關係的親疏端視血緣、姻親、九同:同宗、同鄉、同學、同行、同年、同好、同事、同姓、同袍。忠誠格局是否對企業主(而非公司)忠心不貳才能格局組織成員間工作能力與動機的差異。能力包括性向、技能、知識與工作經驗。動機指運用能力於工作上的努力程度。企业主持人对组织成员的8种归类：经营核心型事业辅佐型恃才傲物型不肖子弟型事业伙伴型耳目眼线型防范对象性边缘人员型 关系基础关系形式直接效果间接效果人际信任人际喜好忠诚偏私家 人义务职业与事业成功熟 人友谊生 人认同华人组织中“关系”与效能的概念模式人情