省道道路安全生产管理规定.docx

省 道 改 扩 建 工 程 安全生产管理制度 二零一二年十月 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 安全生产责任制度 一、 编制目的 为加强对安全生产工作的领导，明确、落实各部门的安全责 任，形成一级抓一级，层层抓的责任体系，切实把安全责任落实到 每一个部门、岗位、责任人，确保工程项目安全生产。 二、 编制依据 《交通部公路水运工程“平安工地”建设达标标准》、247省 道六合雄州至金牛湖段改扩建工程建设指挥部及总监办相关规 定，并结合本项目部实际制订本制度。 三、 适用范围 247省道六合雄州至金牛湖段改扩建工程项目部各类人员安全 责任、体系、机构等。 四、 主要内容 1、 组织体系：项目经理部建立健全安全生产管理组织机构，成 立由项目经理任组长，副经理、总工程师任副组长，各职能部门负 责人、专职安全员为成员的安全生产领导小组。项目经理部成立的 安全管理领导小组报备总监办和公司存档备案。 2、 为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实现 “三无（无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾事故）”， “一杜绝（杜绝重伤事故），一创建（确保市级“平安工地”，争 创省级“平安工地”示范项目）”的安全目标，按照“一岗双责” 的原则，层层落实安全生产责任制。 3、 安全生产管理体系内容：确定明确的安全生产目标的措施； 建立以项目经理为安全生产第一责任人的组织保证体系；建立健全 以安全生产责任制为核心的安全规章制度：制定安全生产管理规划 和年度工作计划并组织贯彻落实；建立高效灵敏的安全信息反馈系 统；开展群众性安全教育、安全检查和隐患整改以及班组安全管理 活动；建立健全安全管理档案，加强安全管理基础工作。 4、 安全管理组织 、项目经理对全项目的安全工作负第一责任；项目副经理 对全项目的安全工作管理负直接责任；项目总工对安全技术工作负 直接责任：安全部负责人对项目的安全生产负直接责任，专职安全 员对安全部负责；部门负责人对各部门的安全生产负主要责任：施 工现场第一负责人负管理监督责任，对其安全生产工作负直接责 任。 、项目副经理对项目经理负责；安全部及各职能部门、部 室、施工队对分管副经理负责。严格执行分级管理，同时实行群众 监督。 按规定每5000万元配备一名专职安全员，负责项目部安 全生产的正常业务、技术工作。 作业队设立兼职安全员，协助项目部的安全管理工作。 5、 人员变更 项目部主要成员发生变更时，按规定及时履行变更手续，变更 资料应整理归档。项目经理、项目副经理、总工程师、试验室主任 变更必须经247省道六合雄州至金牛湖段改扩建工程建设指挥部审 核批准；部门负责人、专职安全员变更必须由247省道六合雄州至 金牛湖段改扩建工程总监办审核批准。 安全生产会议制度 一、 编制目的 为及时研究解决施工生产过程中存在的安全问题、隐患，布置 安全生产任务，加强对安全工作的领导，落实项目部安全管理制度 和安全标准化工作。 二、 编制依据 《交通部公路水运工程“平安工地”建设达标标准》、247省 道六合雄州至金牛湖段改扩建工程建设指挥部及总监办相关规 定，并结合本项目部实际制订木制度。 三、 适用范围 247省道六合雄州至金牛湖段改扩建工程项目部各类会议组 织、管理、纪要传达与下发等。 四、会议分类 项目部安全会议分为以下三类：安全例会、专题会议和临时性 会议。 五、职能部门 安全例会、专题会议由项目经理组织，项目副经理协助，安 全科落实；临时性会议由召集人组织召开，并落实与布置会议工 作。 六、安全例会 1、召开时间及频次：每月下旬召开1次，可与工地例会或其他 会议合并召开。 2、职能部门：安全例会由业主或项目经理组织召开。项目经理 不能出席时，可由项目常务副经理或项目总工或业主安全主管组织 召开。 3、安全例会主要内容包括： （1） 、总结当月安全生产情况，布置下月安全生产目标、计划 及任务： （2） 、研究解决当前相关安全生产问题等； （3） 、研究施工生产中安全管理工作薄弱环节，制定落实整改 措施。针对现场存在的事故隐患与问题进行反馈，提出有效的解决 办法与措施，遇有重大隐患，商议并制订整改计划，并由专门部门 负责监督落实整改： （4） 、贯彻落实上级安全生产文件及会议精神； （5） 、学习有关安全生产方面的法律法规； （6） 、分析研究近期发生事故的特点和规律，制定落实防范措 施； （7） 、根据“四不放过”的原则，对发生的事故进行调查、分 析和处理； （8） 、其它需要在会议中明确的内容。 六、专题会议 1、安全专题会议根据工程实际情况与特殊情况适时召开，会议 由项目经理组织，项目副经理协助，安全部落实。