人事制度改革实施方案.docx

中国 3000 万经理人首选培训网站 人事制度改革方案 根据中金人事 [2010]107 号《关于进一步深化权属公司人事制度改革的通知》的文件精神和要求，为了进一步深化和推进我公司人事 制度改革，切实增强公司选人、用人公信力，提高公司选人、用人工 作满意度，不断优化企业组织结构，高效配置人力资源，科学搭建人 事管理体制，最终实现激活核心人才队伍、提升公司运营效率、构建 和谐企业的目标，特制定公司人事制度改革方案。 一、 人事制度改革的指导思想和基本目标 （一）、指导思想 深入贯彻落实科学发展观，坚持“精简、高效、科学、规范”的原则，坚持德才兼备、以德为先用人标准，坚持民主、公开、竞争、择优方针，坚持科学化、民主化、制度化方向，树立坚定信念、注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认的正确用人导向，提高选人、用人公信度，锐意改革、大胆创新，不断深化企业人事改革，开创良好的人事工作局面。 （二）、改革目标 切实增强公司选人、用人公信力，提高公司选人、用人工作满意 度，通过坚持不懈的努力， 逐步形成广纳群贤、 人尽其才、 能上能下、 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 中国 3000 万经理人首选培训网站 公平公正、充满活力的企业人才选拔机制，培养造就一支技术过硬、素质卓越的企业人才队伍。不断优化企业组织结构，高效配置人力资源，科学搭建人事管理体制，最终实现激活核心人才队伍、提升公司运营效率、构建和谐企业的目标。 二、人事管理制度改革领导小组与工作小组 为了使公司的人事管理制度改革方案顺利进行，公司分别成立人事制度改革领导小组与工作小组 （一）、领导小组组 长：王中亮 副组长：陈 轩 郭宣讲 冯满学 组 员： 郝宝民 杨 垚 孙振民 郑 龙 马全武 车敏良阮 彬 安 权 张旭东 张占虎 彭军峰 职 责： 1、制定人事制度改革的政策、方案和原则。2、组织、实施改革方案。 （二）、工作小组组 长 ： 陈 轩副 组 长 ： 郑 龙 组 员： 朱贵生 柴晓武 常西锋 白汉伟 杜会武 殷展强王黎明 柴亚平 关琦 刘景民贺长虎 杨学艺李 根 地 白 新 民 李 玉 龙 张 亚 丽 姚 萌 职 责： 1、收集员工对改革方案的意见和建议。 2、对改革方案的实施过程进行工作与监督。 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 三、人事制度改革工作进度安排： 中国 3000 万经理人首选培训网站 1、学习阶段（ 6 月 1 日-----6 月 10 日）：各部门组织职工认真学习集团公司《关于进一步深化权属公司人事制度改革的通知》，为 以后活动的深入开展做好宣传动员工作。 2、自查阶段（ 6 月 11 日----6 月 20 日）：人事企管部对照文件对本公司的人事制度进行自查，并写出详细的自查报告。 3、方案拟定阶段（ 6 月 21 日--6 月 30 日）：根据自查报告拟定出详细改革实施方案，并进行讨论修改。 4、各项制度修订及补充阶段（ 7 月 1 日---7 月 30 日）：根据文 件要求对相关制度、方案进行修订和补充。 5、首次试行实施阶段（ 8 月 1 日—— 12 月 31 日）：按照文件要求进行首次竞聘、以及各类人员的年度考核。 四、 公司人事制度改革实施办法： （一）原则： 1 、坚持精简、高效的原则。 2、 坚持按需设岗，以岗定薪的原则。 3、执行逐级聘用、双向选择、择优录用、人尽其才的原则。 4、 坚持公开、公平、公正的原则。 5、坚持按劳分配、优劳优酬、效益优先、兼顾平衡的分配原则。 6、正式职工优先的原则。 （二）指导思想： 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 中国 3000 万经理人首选培训网站 1、扩大人事工作民主，提高群众参与度。在中层管理人员选拔任用、考核评价、管理监督等环节充分发扬民主，信息更加公开，透明度进一步提高，基层职工的知情权、参与权、选择权和监督权得到保障和落实。 2、健全竞争择优机制，促进优秀人才脱颖而出。广开举贤荐能之路，选人、用人渠道进一步拓宽，选拔任用方法进一步完善，竞争性选拔力度进一步加大，形成各类人才公平竞争和优秀人才不断涌现、健康成长的生动局面。 3、完善人事管理制度，增强人才队伍的生机和活力。各类人员考核科学规范，评价客观准确；流动渠道畅通，资源配置优化；管理约束严格，权力责任统一；激励措施完善，保障体系健全，形成有利于充分调动人员积极性、才尽其能的有效机制。 4、加强各类人员选拔任用监督，有效遏制用人上的不正之风。用人行为规范，工作责任明确，监督制约有力，形成风清气正的用人环境，使群众满意度明显提高。 （三）公司人事制度工