管理者的用人技巧.pptx

管理者识人与用人技巧---九型性格在高管团队的应用 主讲:罗树忠课程目标认识自己的用人风格与偏好识别团队成员的强项与局限决策与分工:用人的关键时刻罗树忠－－自我介绍教育背景复旦大学工商管理学院 工商管理硕士（MBA）北京理工大学电子工程系 电子工程本科学士 工作背景精实亚太投资 合伙人深圳普林哲企业咨询有限公司 创始人、总经理美国商务网 副总裁 中国金网　　　　　　　　 副总经理其他背景清华大学、中山大学　　　　 客座教授美国国际教练协会（IAPC)注册教练　香港九型性格研究会　　　　　　　　　　九型性格导师过去１０年，３家大型创新企业高管；过去四年国内活跃企业管理咨询讲师和顾问，为数十家企业提供过咨询培训服务。过去一年为４家高速增长企业总经理提供教练和顾问服务，并出任其独立董事。出版《和谐团队》一书，成为美的、金地等企业指定团队教材． 专业成绩目录用人现状与目标识人工具-九型性格用人技巧顾问案例　错失时机:犹豫导致风险投资无法进入,转而投资其后来者,最终被竞争者收购.　曲高和寡:高标准导致低效率,除创业的第一个产品适应客户外,其它产品总是多出很多功能,但客户并不买帐.　突然解体:激情燃烧导致组织崩溃,连续的市场冲击,导致整个团队压力过大,很多骨干突然离职. 解决角度: 人性 增强选择的弹性公开案例　正面：海尔 张瑞敏－杨绵绵　联想 柳传志－杨元庆　郭为　反面：伊利　郑俊怀－牛根生 最大的对手在身边产生　TCL 李东生－万明坚 一人离开一个产业没落　华为　任正非－李一南 几十亿的利润飞灰烟灭理念知人者智　自知者明用人所长　避人所短用错人的责任在自己，认识自己才能用对人用人现状与难题我们难以检验、预测一个人的气质、性格是否能适应一个新的环境，只能通过经验判断。根据权威管理机构统计：在企业老板和管理者用人中存在「平均打击率」即三三率，三分之一正确；三分之一差强人意；三分之一错得离谱。 ——杜拉克为什么TCL由辉煌走向泥潭?用对人的标准从功用出发，而不是从喜好出发识别人的强项，最大化地发挥其强项规避人的短项，防止缺点对组织的伤害观察角度关注人与关注事时间关注:过去 现在 未来刚性与弹性深度与广度速度:快与慢勇敢与谨慎反思请先写下自己的用人风格,请写下团队中至少２位主要骨干的强项和弱项．识人与用人工具九型性格来源：东西方结合在企业高层中的作用：国外已普遍我的实践体会：简单　好用　　越用越好用学前注意需要关注自己的内心越冷静客观地观察自己，效果越好积极参加分享，积极与导师互动尊重他人的不同观点性格只是一个观察角度，不能绝对化，不要给他人随便贴标签．981273654# 791完美型8活跃型2763----- Relax 放松时—— Stress 受压时5理智型45#、6#、7#思维脑中心区注意力中心2#、3#、4#情绪心中心区8#、9#、1#感觉腹（身体）中心区981腹27脑心3654心区：2、3、4情感细腻善于与人之间的沟通善于把握当下,关注现在执行力强 做事敏捷98127助人型3654第二种性格描述能够明白以及满足他人需要，帮助他人成功 很自然而且快速的发觉到别人的需求 愿意付出的人，牺牲自己，成全他人愿意帮助什么样的人呢？ 感受能力非常强，能很快感觉到你的需要 从帮助别人成功的身上，看到自己的价值，担心自己被忽略需要你的爱，关注和关爱 害怕有一天，不被别人需要第二种性格管理者典型价值: 得人心者得天下 财散人聚,财聚人散 先付出,再得到典型管理风格:团队凝聚力强 家庭一样的气氛典型沟通模式:喜谈对方，喜谈对需要的了解典型代表人物:牛根生 丛飞第二种型号的识别 特点： （自我评价或他人眼中）细心、热心助人、善良、心太软、老是想到别人、耳根软、重视人际关系、怕伤害别人、怕被人遗忘、习惯讨好人、善解人意、有同理心、感情丰富喜欢付出肢体语言：眼光柔和而热切、略少自信对话焦点容易转移到对方牛根生爱哭一杯水独处与创立蒙牛9812736成就型54第三型性格描述 要做一个成功的人，有成就的人 不断设立目标，而且一个目标接一个目标 世上无难事，只怕有心人 注意力焦点在目标、结果 最不能接受的是失败 是一个享受鲜花和掌声的人 讲竞争，求争先 忽略自己的身体，忽略自己的感受 工作狂，冲得很快 第三型性格的识别 特点： 自信、目标感强、出色、努力、适应力强、追求成功、工作狂、不懂得放松、只要我想做就一定做得到、对人敏感、很容易成为焦点、坚持目标、奋战不懈、不达目标绝不停止、不眠不休的做、