集团中高层管理人员薪酬管理制度(可编辑).pdfVIP

集团中高层管理人员薪酬管理制度(可编辑).pdf

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集团中高层管理人员薪酬管理制度 ( 可编辑 ) 精选资料集团中高层管理人员薪酬管理制度第一章:总则第一 条:为维护公司 (以下简称公司)中高层管理人员利益形成稳定的经 营者团队保证公司的长远发展特制定本制度。 第二条:本制度适用于公司的中高层管理人员包括:董事长、总 经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部 门正副经理以及其他总经理(或董事长)认定可享受年薪制的员工。 第三条:公司中层以上(含中层)管理人员实行聘任制每届任期 年可连聘连任。 第四条:公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。 第五条:中高层管理人员薪酬由以下几部分构成: 、基本年薪、绩 效年薪、奖励年薪、法定福利和保险、特别福利保险计划、总裁特别 奖励或总经理特别奖励、中高层经理人持股计划 (另行规定 ) 。 第二章:薪酬管理办法第一条:基本年薪(下限年薪) :、以上年 度实际年薪总额 (基本年薪+绩效年薪) 的作为本年度基本年薪按月 核发(见附表二) 、基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价 格、公司人力资源政策为基础、新聘(或新晋升)中高层管理人员的 基本年薪按照公司现行标准进行核定、 特殊情况由总经理 (或董事长) 批准后可以随时进行调整。 第二条:绩效年薪:、在年度结束后根据考核评价结果进行核定在 次年春节前一次性核发(见附表二) 、任现职不满一年者按实际任职 时间进行核定。 第三条:奖励年薪(年终奖金) :在年度结束后根据公司业绩和考 核评价结果进行核定标准为: 、董事长(第一层经理人)为年薪总额 的、总经理(第二层经理人)为年薪总额的、公司副总经理及其他第 三层(或相当)经理人为年薪总额的、正副总监、总经理助理及其他 第四层(或相当)经理人为年薪总额的、部门正副经理、销售副总助 理及其他第五层(或相当)经理人为年薪总额的。 第四条:年薪制人员的奖励年薪一律延期半年发放凡发生以下情 况者均考虑停发、缓发或减发: 、违反公司政策、规定严重者、辞职 或辞退者、以往工作中未发现问题但对当前公司业绩带来不利影响 者、其他董事长或总经理认为有必要停发、缓发或减发的情况、第三 层以下 (含第三层)经理人考核年薪发放的决定权在总经理其他各层 经理人考核年薪发放的决定权在董事长。 第五条:总裁特别奖励由董事长确定于次年度春节前一次性发放 总经理特别奖励由总经理确定于次年度春节前一次性发放。 第六条:享受年薪制的人员不享有加班工资。 第三章:福利保险第一条:年薪制人员依法享受国家规定的福利 和保险其享受内容和享受标准按国家有关规定处理。 第二条:年薪制人员可享受特别福利保险但公司若发生经济效益 滑坡或其他重大事件经董事会研究批准后可停止支付。 第三条:终生健康险:、以年度为单位进行核定每任职满十二月发 放一年的终生健康险、享受条件:任满一年考核成绩在良好以上者、 董事长(第一层经理人)为万保额、总经理(第二层经理人)为万保 额、公司副总经理及第三层(或相当)经理人为万保额、正副总监、 总经理助理及其他第四层 (或相当)经理人为万保额、 部门正副经理、 销售副总助理及其他第五层(或相当)经理人为万保额第四条:国内 外进修:、董事长(第一层经理人) 、总经理(第二层经理人)任满一 届考核结果良好及以上可享受国内外中长期进修、 副总经理及其他第 三层 (或相当)经理人任满一届考核结果良好及以上可享受国内外短 期进修任满两届考核结果良好及以上可享受国内外中长期进修董事 长或总经理认为必要者可不受此规定限制、 正副总监、 总经理助理及 其他第四层(或相当)经理人、部门正副经理、销售副总助理及其他 第五层 (或相当)经理人任满两届考核结果良好及以上可享受国内外 短期或中长期进修董事长或总经理认为必要者可不受此规定限制、

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