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员工绩效考核与职级评定方案 （草拟） 文件编号： 版 次： 拟 文： 审 核： 核 准： 一、 考核类别 1 （1）月度考核： 销售部：分为定量指标考核与定性指标考核两种形式， 其中 定量考核指对员工 KPI指标的考核， 定性考核指对员工非业 绩的考核。 其他部门：月度考核均为定量 KPI指标考核。 具体参照第五条“评定指标” 。 （2 ）年度考核：各部门年度考核以定量指标与定性指标考核两部分 组成。年度考评结果与当年的年终奖挂钩，并作为次年职级评 定的重要参考依据。年度考核不合格者做降级降薪处理，考核 优秀者可作为晋级候选人， 获得次年 （一月份）职级评定资格。 （3 ）晋升考评： 常规晋升：每年一月份进行考评工作，是员工晋升的常规 途径。 特殊晋升：因表现突出或对公司有重大贡献，由总经理直 接任命的晋升，无需通过常规考评可直接升职级。 具体流程参照第三条“评定流程” 。 二、 考核周期 （1）月度考核：每月一次，具体考核周期为每月 25 日30 日。 （2 ）年度考核：每年 12 月 20 日30 日进行绩效考评工作。 （3 ）晋升考评：每年 1 月 20 日30 日进行考评工作。员工可以根 据自身情况 （参照第五条 “评定指标”）向行政部人力资源室提 出书面申请。行政部人力资源室在接到员工书面申请后，组织 2 评审委员会进行职级评定活动。 三、 晋级评定流程 行政部发年度评审通知 晋升候选人提交书面申请 不合格 人力资源室初审 退还申请 合格 排期面试、员工自我陈述 不合格 评审委员会结论 保留原级 合格 晋升、薪资核定 （每年3 月份调薪） 四、 考核组织 （1）组织执行：行政部人力资源室，负责绩效考核工作的计划与组 织实施，并受理职级评定申请和初审（注：初审的内容包括： 核实申请人资料的准确性、确定申请人的基本条件是否满足要 求等），以及组织、安排、参与评审委员会的事务工作。 （2 ）评 审委员会： 分为常务委员 ，包括人力资源室、董事长助理， 常务副总； 委员 ，包括部门经理，总经理。 （3 ）评 审委员会评审安排（见下表） ： 3 初级员工评审