质量目标指标考核管理办法.docx

《质量目标分解计划与考核办法》 文件编号： 版 本 号： A 发行编号： 受控状态： 编制： 审核： 批准： 2009 年 7 月 8 日发布 2009 年 7 月 8 日实施 烟台某汽车零部件有限公司 一、 目 的 为了推动质量管理工作的深入，加强对质量目标完成情况的跟踪考核。二、 职 责 1、 技术部负责本管理办法的制订和修改，并对本办法的执行情况组织监督、检查和考核； 2、 各部门按照本办法的要求执行，加强对质量目标完成情况的管理和监督， 确保按时上报有关的质量信息数据。 3、 企划部负责各部门质量信息数据的统计汇总、发布，参与质量目标完成情况的检查、监督和考核工作。 三、 程 序 各部门按照质量目标分解计划所列的考核项目，组织培训学习，理解、掌握质量目标指标的计算方法。按照规定的指标计算方法、口径、时间对本部门的经营活动建立必要的质量记录、台帐等； 每周或每月末，由各部门负责统计信息的人员对本周、本月的经营数据进 行汇总，填写《质量目标完成情况月报》和相关的定期质量报表。 1、品质部要做好质量检验的各项记录，对购进检验、过程检验和最终检验分别建立统计台帐，并在每周末对一周质量检验的数据进行汇总，按时填写上报 《质量检验工作记录表》 、《不合格品统计表》和《质量目标完成情况月报》 。 2、制造部所属各车间、班组建立生产作业和首检记录，由生产作业员（或班组 长）填写记录，班