施工现场质量安全生产管理体系.docx

施工现场质量安全生产管理体系 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N] 施工现场质量管理制度 一、确立工程质量目标 本工程按《建设工程施工合同》执行，工程质量标准：合格 O 二、建立质量管理组织机构 建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。项目经理任组长，总工程师任 副组长。各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同 整个工程质量的管理工作。 三、制定质量检査制度 既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检査制度，项目部设专职质量检 査匸程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检査，控制及时发现问题解决 问题。质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质 量通病。项目部每月定于5日、15日、25日由项U经理带队，会同项目总工、质检工程 师、各施匸队兼职质检员，对匸程质量进行全面检査，并写出质量检査通报，对出现质量 问题的当事人，根据情节轻垂，给予处理。对于在检査中成绩突出、质量优良的当事人， 进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保i正工程质量。同时每月项目部由质检工程 师对工程质量进行不定期检査，并写出质量检査通报，对出现质量问题的当事人，根据情 节轻重，给予处理。对于在检査中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职 工的责任心和积极性，保证工程质量。 四、