开发报建与公共关系管理的关键要点.pptxVIP

;一、房地产项目的开发报建流程;1.国内典型企业对报建工作的理解;2.开发报建工作在项目全程开发中的特性;3.传统开发报建体系的组成分析;案例：优秀企业分阶段开发报建体系; 二、房地产企业如何构建 报建流程和体系;1.不同地域项目的报建基本框架和流程;2.用地环节重点;大盘开发模式;现金流模式;稀缺资源模式;勾地技巧;规划设计环节报建重点;工程建设环节报建注意点;销售环节报建注意点;竣工验收环节报建注意点;配套报建环节报建注意点;3.全流程开发报建节点模板;4.开发主线的五大证照报建;国土证报建;建设工程规划许可证;用地规划许可证报建;施工许可证;预售许可证办理;5.技术独立系统的报建——水、电、气;技术独立系统的报建——市政道路;技术独立系统的报建—通信网络、供暖、电视;;不同报建工作界面的搭接和分隔; 2.主要由一个部门对外报建模式 超连接资料\建设项目报建工作界面文件.xls 3.报建团队和专业组相结合的报建模式 如：开发部—配套组（水电气等） 开发部—总工室 4.聘请独立外部报建机构 如：专业报建公司 ;三、典型报建难点及技术处理;33;绿地中央广场（15 万平米）;绿地之窗（10万平米）;融绿公馆（3万平米）;适用范围：中小公司、个别上市公司等 方 式： 1.承诺建设高标准的公建设施。 2.承诺企业入驻，税收落地。 3.将解决本地人口就业与前期土地获取挂钩。 关于某项目提前介入质监工作的请示.doc ;2.国土用地红线交叉;3.竣工验收超指标;4.人防面积“缩水”;5.以“适当”理由快速办件;四、开发企业关注的报建节点;1.民营企业关注的开发报建节点 ;2.国资企业关注的开发报建节点;3.报建实际工作中的注意点剖析 ; 五、开发报建团队的建设;如何遴选和培养人员;人员的知识结构体系;前期部功能组织与素质能力;人员的心理调节;奖罚制度;总结; 房地产企业公共关系全过程管理;一、开发报建涉及的相关政策法规;国土类（部分）;规划及建设类(部分);物业权益类（部分）;相关法律制度;政策演变及地方??法规分析;二、房地产公共关系内涵及表现;房地产公共关系;公共关系的实现; 三、公共关系对房地产 企业的价值体现;房地产企业树立并坚持的品牌形象 开发产品的综合品质和美誉度 行业内外的综合评价 为社会所做的贡献（税收、就业和土地增值） 职能部门的专业评价 社会捐助 ;1.各项优惠政策的博取; 2.报建工作的快速推进，大大缩短要件审批时限。 3.保障工程建设的安全高效进行，杜绝安全责任事故的发生。 4.是促进产品快速销售的保障手段之一。 （例子：龙湖的产品销售） 5.企业维持长期品牌形象的有效途径。 ; 四、如何搭建和维护开发 报建的公共关系;1.外部公共关系平台搭建与维护;开发主线公共关系平台;前期部与主要职能部门关系;融资公共关系平台搭建与维护;合作单位公共关系平台建设;新闻系统公共关系建设;2.内部公共关系平台搭建与维护;如：研发部对发展部的支持 根据规划指标，确定地块适合的产品形态及可能的产品组合 确定项目预案设计的思路 推荐合适的项目预案设计单位 审核项目预案设计的成果 向设计单位反馈预案设计的调整意见 提出分期建议;营销部对发展部的支持 根据市场现状及竞争情况，明确目标客户，确定项目的市场定位，提出市场能够接受的产品形态 提出项目独特的营销亮点 完成市调分析报告 确定项目分期原则 确定项目切入点和推盘进度 确定项目销售及价格策略 ;部门之间报建工作界面划分; 五、开发报建核心公共关系;政府系统关键人脉;国土系统核心部门和关键人脉;规划系统核心部门和关键人脉;建委体系核心部门和关键人脉;房管局核心部门和关键人脉; 六、核心人脉循环利用策略;1.人脉资源的调动;2.人脉资源的推荐;3.人脉资源的适度培养; 七、维护良好公共关系的秘诀;企业人员的素质;“润滑剂”的使用技巧;常用报建交际技巧;八、公共关系与公共危机;公共危机的定义及表现;良好的公共关系是化解企业公共危机的有效工具;公共危机处理思路和方式; 九、公共关系与房地产营销 ;房地产营销中公共关系的优势;公共关系对房地产营销的作用 ;房地产营销中公共关系的价值体现 ;外部公共关系对房地产促销的推动; 十、公共关系与项目后评价;案例分享：;心如止水，攻心为上的策略