奇美实业之成功原因.pptx

許文龍 與奇美實業的利潤池管理 ;大綱;大綱;奇美之由來;奇美實業與醫院之由來;大綱;奇美實業之成功原因;喜歡做事的人: 董事長是個喜歡做事的人，對錢不看重，不是 立志賺很多錢的人，事業成功比賺錢更重要。;大綱;賺錢不是人生的目的: 他說過:「你告訴我， 當你回去時， 有什麼方 法可以將錢一起帶走?」大家都知道錢帶不走， 但表現出來的是一定要帶回去。;從釣魚哲學的角度給員工福利: 他釣魚時，希望所有的釣友們都得到魚，不要 只有他釣到很多魚，而其他人卻釣不到半條。 ;歡喜接受變化: 他認為宇宙萬物，自有其生態平衡，人類當務 之急，是不要破壞這種生態平衡。;有意思的用錢方法: 他認為錢帶不走，所以他喜歡以比較有意思的 方法用錢，每年提撥奇美10%的稅前盈餘給奇 美文化基金會，是他一大傑作。;大綱;奇美實業許文龍為何進軍LCD利潤池;第二條大魚--LCD創立之起源; 3.筆記型電腦每年有15%-20%成長率，而筆記型電腦必然 使用LCD面板 4.LCD市場在1998年需求突破一百萬片，意味此產業開始 進入成長期，每年有50%以上的成長 外界不看好之原因 1.沒有技術是最大隱憂 2.傳統產業與電子產業有不同經營模式 3.奇美低估此產業的複雜性;不怕狗吠，進入險地買賣: 許文龍常說--『你不能因為這條街有很多狗在吠，狗會咬人， 你就不敢挑東西進去賣，如果你敢挑進去賣，你就賺死。 』;大綱;奇美電子之歷史;87.08.06.成立 奇美電子主要生產Monitor、 Notebook、LCD-TV用面板為主。 員工人數13,000人。 奇美電子為全球大尺寸前3大液晶電視面板重要供應商之一， 市場佔率為20%。 ;奇美目前共有四座廠房所花費之資本為: 一廠: 250億 二廠: 350億 三廠: 550億 四廠: 900億;大綱;自2001年起，避免系統廠商在景氣不好時候， 對面板廠商殺價， 導致面板廠商虧損嚴重，開始自有品牌之創立(monitor 為 CMV ; TV為Polyvision)。 ;大綱;結 論;THE END;利潤池定義;為何要將奇美電子及奇晶光電合併;系統廠商;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一??阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Sunday, July 18, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。03:06:1103:06:1103:067/18/2021 3:06:11 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2103:06:1103:06Jul-2118-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:06:1103:06:1103:06Sunday, July 18, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2103:06:1103:06:11July 18, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。18 七月 20213:06:11 上午03:06:117月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 213:06 上午7月-2103:06July 18, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/7/18 3:06:1103:06:1118 July 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。3:06:11 上午3:06 上午03:06:117月-21