现代企业绩效管理实务课程.pptx

现代企业绩效管理实务 ;;;开篇引子案例2：面对小高的不满王经理怎么办？;主要讲解哪些问题;企业的三大资源： 物质资源 信息资源 人力资源;1.目标: 最大限度地激活个人工作积极性和创造性 最大限度地发挥团队的集团智慧和功力 2.思路: 见以下图示模型 ;动力;第一章 绩效管理的前奏--目标设定与分解 ;一.企业绩效管理的流程(PDCA循环);“绩效管理”的具体流程; （一）公司战略规划的制定;1.企业战略规划的意义;;;（1）经营管理计划???主要构成部分;三.年度计划下的目标分解管理;（二） .设定目标的程序;（三） .如何制定合适的目标?;目标的SMART原则;目标分解的核心;;（五）.目标分解方法及目标协议 ;;第二章 绩效管理的实施--行动计划的制定、执行与监控 ;1.过程设计，你做了没有？ 2.有效行动计划的关键要素 范例：员工季度工作计划表 3.制定目标工作单的步骤 范例：行动计划－目标工作单 练习：目标工作单制定练习 范例：部门目标计划汇总一览表 范例：培训专员年度工作业绩目标计划表;3.制定目标工作单的步骤; 行动计划－－目标工作单1;范例：培训专员年度工作业绩目标计划表 ;? 拟定并推进年度培训计划 ? ? ? ;1、例会； 2、 3、岗位观察； 4、检查和反馈。;（二）目标的检查与反馈;1、如期或超前完成； 2、偏差较大； 3、严重滞后；;三.执行行动计划时的时间管理 ;工作价值矩阵;M2 准备工作计划 防患未然/预防措施； 价值观的澄清 增强自己的能力 改进产能； 建立人际关系； 发掘新机会;作一个高效的工作者; （三）.时间管理的具体实用方法和技巧;（四）有效会议管理;（五）时间管理案例;;一.打造一流KPI考核体系—平衡计分卡与关键绩效指标的统一;（二）平衡计分卡原理概述1 平衡计分卡实施背景2.平衡记分卡—提供了一个关键绩效定 位的框架3.平衡计分法与KPI的结合图示;;2.平衡记分卡—提供了一个关键绩效定位的框架;也是基于平衡计分卡的目标管理 ;二.绩效评估的步骤; 1.准备阶段 ——考核的步骤 ;2.考核实施阶段;绩效评估反馈是不是必须？ 怎么去做面谈？;4.运用阶段 ;; 开篇引子案例2：面对小高的不满王经理怎么办？;;;;;;;;;;为客户提供中国本土化咨询/培训服务是我们最大的荣幸;谢 谢;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Sunday, July 18, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。06:18:1806:18:1806:187/18/2021 6:18:18 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2106:18:1806:18Jul-2118-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。06:18:1806:18:1806:18Sunday, July 18, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2106:18:1806:18:18July 18, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。18 七月 20216:18:18 上午06:18:187月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 216:18 上午7月-2106:18July 18, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/7/18 6:18:1806:18:1818 July 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。6:18:18 上午6:18 上午06:18:187月-21