变压器C1线效率提升项目总结汇报.ppt

奥运星改善小组 2008年1月15日;小组基本情况;团队组建;项目立项背景： 1.由于变压器制造行业是一个劳动密集型产业，但目前深圳地区乃至整个珠三角地区都 面临工人极度短缺的问题，而且工人的工资也在逐年上涨，生产成本也不断增加，随着 时间的推移，这个问题会更加严重，所以现在最好的办法就是推行自动化改革来缓解这 个矛盾。 2.由于我司变压器制造处产能局限导致40%左右的变压器需要外协加工完成，但外协加工 的品质不稳定导致生产成本上升，如提高生产效率后可以减少外发数量，保证产品品??? ，为客户提供供给保证，使电源产线不因欠料而停线。 3.由于C1线订单稳定，产品结构与其它变压器类似，但效率较低，如项目成功有推广价值。 C1线现状： 1.C1线常做机种有2-3个，生产人员为69人，每小时产能在13.0PCS/人时。 2.操作人员动作重复，无用工时太多，WIP较高，在50pcs左右。 3.自动化程度不高，还没有一台自动绕线机，产品的搬运不科学。;项目名称;确定目标;阶段;项目预计收益;项目潜在风险;理解问题与探究根因;;工序工时平衡图;提出潜在方案;方案评估;行动计划表;执行改善方案;执行改善方案;执行改善方案;执行改善方案;执行改善方案;改善内容6：工序6“修脚”5人 产能1384PCS/人时，平均工时2.6秒，调1人去工序 8后平均工时3.3秒。工序8“修脚”4人 产能 720PCS/人时，平均工时 5.0秒，增加1人后平均工时4秒。 导入时间：2007年11月20日 改善内容7：工序7“包挡墙+包铜箔+包胶纸”8人 产能1416PCS/人时，平均工时 2.56秒，调1人去工序12后平均工时2.93秒。工序12“修脚”3人产能 931PCS/人时，平均工时3.87秒，增加1人后平均工时2.9秒。 导入时间：2007年11月20日 改善内容8：工序16“绕线”3人 产能1588PCS/人时，平均工时2.27秒，调1人去工 序13后平均工时3.4秒。工序13“包挡墙”1人 产能 600PCS/人时平均 工时6.0秒，增加1人后平均工时3.0秒。 导入时间：2007年11月20日;改善前C1线布局图：; 跟踪C1线4个月的生产情况，改善后每人每小时产能由原来13.3PCS/人时提升到14.8PCS/人时，C1 线每小时产能由原来的901PCS/时提升到1051PCS/时。;工位调整后生产平衡状况;C1线改善后成果;项目收益; 通过这项改善活动使团队能力提升，相关能力表现状况改善前后如下：;无形成果;无形成果;无形成果;无形成果;无形成果;无形成果;无形成果;标准化;水平展开;谢谢大家！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。**** 15、会当凌绝顶，一览众山小。***** 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。*** 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的