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医生绩效二次分配方案 （案例） 坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业 绩取酬的绩效工资分配方案。 拉开分配档次， 激励先进， 鞭策后进， 调动工作人员的积极性。经科绩效二次分配小组研究制定， 科职工会通过。 制定本分配方案并报医院绩效考核办公室备案。 一、不量化部分分配： 1、津贴： (1) 管理冿贴：二线医生、小组长、质控员、感控员等的管理冿贴为每月 300 元、 250 元、 150 元、 150 元。 (2 ）晚夜班费：小晩班每班 20 元、大晩班每班 30 元。 （3）加班费：节假日加班每天 60 元，科室安排其它工作加班按每小时 5 元。 2、各项单项奖励 受到病人书面表扬每次奖 30 元，登报表扬每次奖 100 元， 休息日参加加班抢救每次奖 30 元，会诊每次奖 20 元， 积极参新技术、新项目的研发和推广设置特别奖，年终以椐贡献大小一次性奖励。 论文发表奖：国家级每篇奖 300 元，省级每篇奖 200 元，市级每篇奖 100 元， 3、科室的其他项目开支 职工生日及病人探视每次 120 元 科室集体聚会、旅游、等活动由科室从绩效工资总额中支付，然后按 aa 制分别记为个人绩效。 科室的其他项目开支，由科主任掌握使用并将使用情况说明。个人不量化绩效工资 =津贴 +各项单项奖励 +其它 二、计算量化分配余额： 计算量化分配余额：绩效工资总额减去上述三项开支。三、量化部分分配： 可量化指标：职称 (或岗位 )、工作质量、工作量。 权重设置：职称指标占 10%、工作质量指标占 20%、工作量指标占 70% 。 1、职称 (或岗位 )系数的设置及计分方法： ( 职称指标占 10%) （ 1） 职称 (或岗位 )系数的设置： 职称 系数 正高 1.6 副高 1.4 中级 1.2 初级三年以上 1.0 初级三年以下 0.7 未获得执业资格能独立值班 0.5 未获得执业资格 0.4 （ 2） 职称 (或岗位 )的计分方法： 职称 (或岗位 )计分=职称 (或岗位 )系数 * 实际出勤天数 （ 3）个人职称绩效工资核算： 个人职称绩效工资 =（量化分配余额× 10%÷科室职称计分总和）×个人职称计分 2、工作质量考核及计分方法： (工作质量指标占 20%) （ 1）工作质量考核标准按科室制定的质量考核标准执行，实行缺陷式扣分法，百分为基数，违反标准实行倒扣分。 工作质量考核计分方法：工作质量考核得分 =考核分 * 实际出勤天数 个人工作质量绩效工资核算： 个人工作质量绩效工资 =（ 量化分配余额 × 20%÷科室工作质量计分总和）×个人工作质量计分 工作质量考核标准 ①按规定完成病历书写（质量达标、签名及时认真） 。有一处不妥扣 0.5 分，丙级病历扣 10 分。 ②医疗技术操作规范、达标。违反一次扣 1 分。 ③各种登记不及时不完整，一次一处不合格扣 1 分。 ④药品比例每超出 1%扣 10 分，并按超标金额 20%处罚。 ⑤劳动纪律考核： A、表端庄、着装符合要求、挂牌上岗，违反一次扣 1 分。 B、无迟到早退、串岗，离岗去向明确，违反一次扣 5 分、脱岗一次扣 10 分。 C、工作时间不扎堆闲聊，违反一次扣 2 分。 D、不私自调班、换班、无特殊情况不得临时调班，违反一次扣 5 分 。E、因事假或病假不能按时上班的，请当日出示假条 , 违反一次扣 5 分。F、休息期间保持电话开通，若联系不上扣 2 分。 ⑥严格执行卫生行业“九不准”要求，违反一次扣 1 分。 ⑦因服务态度被患者投诉至科室扣 5 分，投诉至院方扣 10 分。 ⑧交接班时未按要求巡视病房、床旁交接班者扣 1 分。 3、工作量指标的设置及计分方法： (工作量指标占 70% ) 工作量指标设核算收入、 治疗收入（手术收入） 、收住院、 出院人次。 权重为核算收入 40% 、治疗收入（手术收入） 15% 、收住院、出院人次 15% 。 核算收入绩效工资核算：按医生个人当月实际核算收入计算。 （医疗组核算收入按比例分配到个人） 个人 核算收入 绩效工资 =（ 量化分配余额 × 40% ÷科室核算收入总和）×个人核算收入 治疗收入 (手术收入 )绩效工资核算： 内科 医生 :治疗收入（ 含介入费），按医生个人当月实际治疗收入计算。 （医疗组治疗收入按比例分解到个人） 外科 医生： 治疗收入 (手术收入 )，(一、二类手术 )手术费按主刀 50% 、一助 30% 、二助 20% 分别计算到个人 ； (三、四类手术 )手术费按主刀 60% 、一助 25% 、二助 10% 、三助 5 %分别计算到个人 。 个人 治疗收入 (手术收入 )绩效工资 =（ 量化分配余额 × 15% ÷科室治疗收入总和）×个人治 疗收入 收住院（接诊）