快捷酒店连锁项目策划方案.pptxVIP

酒店连锁整体方案邱小平市场分析如家、汉庭、7天、锦江之星已成规模的经济型连锁速8、宜必思外来入境品牌暂时没有成规模新兴力量万好万家、中州快捷、金广快捷小连锁品牌连锁成长空间成本控制优惠收费IT管理模式市场分析从市场需求看：追求低成本、稳健投资回报、可持续性发展是主流。从产品结构看：市场进一步细分，投资者青睐会员客占主导的品牌连锁。SWOT分析目前，以如家、维也纳、汉庭、莫泰为代表的经济型连锁酒店市场竞争格局日益明显和激烈。我们需要找出市场空白点和机会点 优势Strengths劣势Weaknesses挑战Threats机遇Opportunities将品牌定位为快捷客栈，避开相对成熟的经济型连锁酒店市场上的白热化竞争。IT专业管理平台构建的中央预订及短信平台系建立强大的会员体系品牌首先在华南站着脚跟（广州有7天，可以BASE深圳，中国四大城市北京、上海、广州、深圳）对经营管理有完全的决策权。SWOT分析 优势Strengths劣势Weaknesses挑战Threats机遇Opportunities刚刚起步，相对艰难；前期投入成本大，需建立10家左右直营店；在15个月后要争取第一笔融资，有点难度；市场规模巨大，竞争会马上显现，速度要求高；现金流整个流量规模小，需要持续的资金投入和融资；SWOT分析 优势Strengths劣势Weaknesses挑战Threats机遇Opportuniti