潘冬梅第4章讲课用国际企业管理 .pptx

国际企业管理潘冬梅第四章 国际企业对外直接投资 一.国际直接投资的实现方式二.影响国际直接投资方式选择的因素三.跨国并购 风险案例1 1978年伊朗爆发的革命对在那里经营的300家美国公司而言是一场噩梦。最明显的受害者是大型防御工程的承包商，如贝尔运营公司（Bell Operations Corporation),它是Textron公司的附属公司，它中止了在伊斯法罕（Isfahan）建设一个升机工厂的57.5亿美元的合同，因为伊朗政府没有按期付款。除了军事供应商外，其他主要遭受损失者包括重工设备供应商和建设公司。例如，西屋（ Westinghouse）失去了价值几百万美元的建设核能发电站的合同。总之，美国公司在伊朗大概有70亿美元的直接投资。到1978年末，大多数美国公司在伊朗的经营动作由于暴力、罢工、外国管理者和技术人员的大批离职,供应不足，以及银行体系的崩溃而中止。风险案例2 自从1977年，巴西政府就设法将外国公司挤出计算机和电信市场，鼓励本地巴西人经营公司。首先，微型和小型计算机由巴西公司生产，然后是外壳、调制解调器、软件和数字芯片等部件。1979年，Philco Brazi (一家消费性电器制造商，福特汽车公司的下属公司）和RCA的巴西附属公司在巴西一起联合生产芯片。当时，市场是完全开放的，因为没有巴西公司在生产芯片。但到1980年末，巴西政府宣布数字芯片的制造对国外公司进行限制，并指定了两家巴西公司作为巴西的数字芯片专门生产商。 福特曾经相信Philco-RCA联合公司会受到政府的特殊对待,因为它已经处于经营中，而且它的芯片被应用于汽车和收音机而不是计算机和电信。但后来Philco-RCA公司请求获得进口数字元件许可证时被公司拒绝了。接下来，福特试图将工厂卖给指定的两家巴西公司之一，但是该公司没有生产任何芯片，仍在等待巴西政府的激励政策。确实，在政府1980年末宣布的三年之后，该公司仍没有生产一个芯片，福特也仍旧没有一个购买方。 面对这种没有赢家的处境（由于Philco-RCA联合公司被许可生产的一种芯片的市场衰退加剧），福特决定关闭这家价值3000万美元的工厂。 Philco巴西公司的总裁说：“我们被法律逐出集成线路的未来市场。”其他一些国际公司也经历了福特公司在巴西的遭遇。因为政策决定将数控设备的生产保留给当地公司，所以西门子的巴西分公司也遭到了致使打击。两个美国公司的附属公司已经在寻找巴西购买者来收购他们的生产数字测试和衡量设备的工厂。 今天，巴西拥有自己的微型硅谷，生产过时的计算机，价格是美国的三倍。用户的不满导致黑市上大量走私芯片和计算机，巴西所谓的“国际技术”不过是美国和日本计算机的劣质翻版。巴西政府也限制国外供应商提供电信设备。荷兰的GTE和飞利浦公司已经撤出了巴西市场。新建投资对外直接投资并购投资资本输出证券投资（对外间接投资）一.国际直接投资的方式1.国际直接投资：是指一国投资者为取得东道国企业经营管理上的控制权而输出资金、技术、管理技能等不同形式的资产或要素的经济行为。 国际间接投资：也叫证券投资，指投资者在市场上购买股票、债券或其他金融资产获得收益的经济行为。2.对外直接投资和间接投资的区别：①对外直接投资包括货币资本、技术、设备、管理等无形或有形资产; 对外间接投资只包括货币资本。②对外直接投资不涉及资产的所有权变更。 对外间接投资，资产所有权在买方和卖方之间易手。③对外直接投资的目的是获得对外投资企业经营管理的控制权； 对外间接投资目的是获取金融资产收益。④对外直接投资在资产负债表中，属于有形或无形资产上的投资； 对外间接投资在资产负债表中，属于企业持有的有价证券项目。9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, Am