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提质增效活动规划方案 提质增效活动规划方案 提质增效活动规划方案 XXX公司对于展开“ 2017 提高工作效率年”活动方案 为进一步增强 XXX工作效能建设， 规范工作行为， 提高业务和服务水平， 着力打造一支“素质最高、业务最精、做事最快、形象最好”的职工队伍，经公司 领导班子研究，决定展开“2017 提高工作效率年”活动，现拟订以下实行方案： 一、指导思想 仔细落实公司工作会议精神， 环绕公司提质增效全局， 坚持兼备兼备、 规范管理、增强监察的行政理念， 着力提高服务水平易工作效率， 为公司各项业务又好又快发展供给有力保证。 二、工作目标 经过各样有效门路，增强教育，建章立制，规范公司和各部室管理行为，改良运作方式，使各部室职工在执行职责和工作创新上有新的打破， 在服务质量和工作效率上有新的改良， 努力形成“行为规范、 运行协调、 迅速高效”的管理体系和运行体制。 三、工作任务 ( 一) 展开自查自纠，做到“五讲五比” 各部室要联合实质，经过自己找、大家提，仔细查找工作效率、服务效率、 等方面存在的问题。组织展开以“讲团结，比协力; 讲责任，比业绩 ; 讲学习，比 素质 ; 讲创新，比标准 ; 讲服务，比效率”为主题的“五讲五比”活动。经过活动 进一步解决基层职工和中层干部在工作效率、 工作态度等方面出现的新状况、 新 问题，努力打造一支“素质最高、 业务最精、做事最快、形象最好”的工作队伍。 ( 二) 规范工作流程，达到“三项要求” 要确实增强规则意识， 规范工作流程， 要严格坚持“按程序做事、 用制度管权、用制度管事、用制度管人”的原则，要严格坚持联合工作职能，对经办业务 的规章制度和做事环节进行仔细梳理， 依照“时限短、效率高、质量优”的要求。 ( 三) 丰富公司文化，创造“全员求效率”工作气氛 经过公司文化的创造， 让全体职工拥有优异的竞争气氛， 人人讲效率， 事事加速度。 ( 四) 推行激励战略，激发职工潜能 1、公司将联合各部室目标责任状对各部室进行详细查核，依据达成时间和 达成任务量视状况赐予奖赏 （比如提早达成或超额达成） 或扣罚（比如未达成） 。 2、为拓宽销售思路，公司每位职工每人每个月上报一条房地产销售策略，经 公司研究可行采用以后赐予上报人1000 元奖赏。 3、公司决定推行全员销售战略，详细举措以下：公司职工销售公司商业项 目和车位，此中，每租借一套赐予介绍人元奖赏，销售一套赐予元奖 励。车位每成交一个赐予介绍人 元奖赏。以此激励全体职工广开思路，形成公司“人人争当销售状元”的优异气氛。 4、行政管理部与查核管理部牵头研究工作效率提高量化细则，对公司整体 活动进行打重量化。 对查核优异部室颁发奖金和荣誉奖牌并公然表彰。 经过查核让各部室之间形成竞争意识，互相敦促不停提高工作效率。 四、工作步骤与要求 ( 一) 工作步骤 “效率提高年”活动分三阶段进行： 第一阶段：动员准备 (3 月 10 日— 30 日) ，达成工作方案的拟订、 工作部署、全面动员。 第二阶段：组织实行 (3 月 31 日— 11 月 30 日) ，扎实展开各项活动， 拟订详细实行方案，在抓落实上下功夫，全面提高工作效率。 第三阶段：总结评估 (12 月) ，查核管理部进行查核评估，各部室展开自我 评估、总结工作，年关公司组联合各部室工作展开状况进行综合评选，评选结果 归入年度绩效查核，作为年关评先评优的重要依照。 ( 二) 工作要求 1、确实增强领导。“效率提高年”活动是规范公司工作规程、建立公司良 好形象、促使公司提质增效、 提高全职工作效率的一次重要活动， 公司全体职工要高度重视， 增强全局意识， 建立全局观点， 要以高度的责任感和使命感投入此项工作，把工作落实到人，保证“效率提高年”活动全面有效推行。 公司建立“效率提高年”活动领导小组， XXX同志任组长， XXX任副组长，各部室负责人为成员。 2、突出工作要点。 一是要推行规范化管理， 纠正工作态度涣散问题 ; 二是要 有效解决效率提高问题 ; 三是要解决岗位职责不清，责任不明，工作不落实，处 理不到位的问题 ; 四是要解决不讲规则、 不讲程序的问题 ; 五是解决自行其事、 独断独行的问题。 3、增强协分配合。“效率提高年”领导工作小组要充足发挥职能作用，抓好组织协调解监察检查 ; 实时发现并总结活动展开中出现的新做法、新经验。同时，又要着重全局整体联动，各部室要亲密配合，增强合作交流、整体推动，抓好效率提高年的落实。 4、增强监察检查。全面执行好监察职责，进一步建立“增强监察是本职， 大意监察是渎职，不擅于监察是不称职”的观点，增强对公司职工的思想监察， 工作监察。 5、注意采集资料。各部室在展开“效率提高年”活动中要注意资料采集和 状况反应，增强与领导小组的联