工程项目管理考核激励办法.docx

PAGE PAGE 1 工程项目绩效考核方案 总则 指导思想：激发工程项目经理主体责任意识，提升项目经济效益，体现利益向工程项目经理人员倾斜，实现公司双赢和谐发展 基本原则 ： 统一品牌、统一对外；适度授权、责利相当；规范运作、考核兑现 适用范围：公司直管各项目部 内容 统一 品牌、统一对外：一切需法人企业承担法律责任的事项均通过公司承办，。如签订合同、对外纳税、结算款项 适度授权、责利相当：项目经理都要承担项目施工管理的全部责任。如施工成本、工程质量、安全指标、品牌形象指标、团队管理指标、其他管理指标、二级法律责任 ,在项目施工管理中在甲方和公司要求的基础上 享有人、财、物的支配权和施工管理权 ,享有项目部应有 利润的分配权。具体是施工材料采购权（公司苗圃自有苗木必须使用，价格参照京津造 价信息）、工程款回收和计划内资金使用权、人员组阁提名招聘权、绩效奖励分配权和项目管理方案制定实施权。 规范运作、考核兑现：要逐项目签订方案，明确 公司与项目经理的责任权利义务和利益，每个项目必须是全过程管理，包括施工、养护直至合同全部履行完毕，价款全部到 账，无任何遗留风险。经过公司专门机构考核确认，经公司决策层批准兑现。 指标 财务指标：施工成本、养护成本、回款率 施工成本：工程施工过程中投入的人工、材料、机械设备、现场经费、临时建筑费、税金和管理费用等 养护成本：工程养护过程中投入的人